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審批。
注重保護(hù)對方知識產(chǎn)權(quán)。參加談判會議的協(xié)作單位僅提供涉及單位資質(zhì)、報價和預(yù)期成果的紙質(zhì)材料，在闡述項(xiàng)目研究思路、研究方法和研究周期安排等內(nèi)容時僅通過PPT進(jìn)行展示，不保
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一次，店內(nèi)展示時，更換周期一般不超過兩周，避免因卷煙儲存時間過長造成不必要的損失。
五是提醒客戶在梅雨季節(jié)要注意加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時
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、不拖，不睜一眼閉一只眼。以此確保企業(yè)安全生產(chǎn)周期的不間斷，為企業(yè)安全的長治久安保駕護(hù)航。
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;確保監(jiān)管到位。充分運(yùn)用“自訂任務(wù)”，確保做到半年度為周期，對轄區(qū)卷煙零售戶全部監(jiān)管到位，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)市場監(jiān)管無盲區(qū)、無死角。
設(shè)立法律咨詢臺，
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周期縮短；二是能充分發(fā)揮縣級督察考評員的作用；三是提高了督察考評員的工作質(zhì)量。從而促進(jìn)全市煙草各項(xiàng)工作水平全面提升。
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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線，梳理和整合各層級、各領(lǐng)域管理體系及制度，加快開發(fā)管理體系應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系及業(yè)務(wù)流程全生命周期管理。
扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)平臺系統(tǒng)整合。按照統(tǒng)籌規(guī)劃
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，針對事項(xiàng)出標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置考評分值，做到標(biāo)準(zhǔn)一致，考評科學(xué)；優(yōu)化考核周期，實(shí)行市場指標(biāo)按月檢查，提高考核效率
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了《目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況數(shù)據(jù)提供表》，按照目標(biāo)的評價周期，由職能部門依據(jù)原始的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)定期向責(zé)任部門反饋，使各責(zé)任部門能及時掌握目標(biāo)的進(jìn)展情況，制定
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;一線專賣人員好評如潮，反響熱烈。
案件處理刪繁就簡。積極倡導(dǎo)合理合法運(yùn)用簡易程序處理案件，以便民、高效為原則，縮短辦案周期和結(jié)案時間，精減
