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;煙農(nóng)和合作社取消治理示范樣板相關(guān)補(bǔ)貼兌現(xiàn)。通過一系列措施年的實(shí)施，目前，當(dāng)年栽煙的土壤殘膜治理示范區(qū)效果明顯。
（二）陸良農(nóng)業(yè)面源污染治理推進(jìn)
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；加強(qiáng)煙站倉庫管理，建立倉庫實(shí)物購銷存臺賬；嚴(yán)格落實(shí)合同面簽和合同簽訂業(yè)務(wù)倒查責(zé)任追究要求；嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)供應(yīng)生產(chǎn)物資；嚴(yán)格規(guī)范煙站各等級
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;感謝他們提供良好的服務(wù)和合理的貨源。
二是從“限量”到“放量”。緊俏煙“吃不飽”，一直是我們零售客戶的“心病”，心里老是在想著，什么時候才能實(shí)現(xiàn)我要什么品牌
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;1998-2004年間，福建煙草總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)煙葉計(jì)劃和合同管理，努力提高烤煙質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)烤煙供需總量的平衡，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)
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;做到了相互支持，重要情況及時溝通，保證了各項(xiàng)決策的科學(xué)性、民主性和合規(guī)性。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制。始終以共同的事業(yè)和發(fā)展目標(biāo)來凝聚黨組一班人的思想，增進(jìn)
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，生產(chǎn)制造中心積極組織滾動生產(chǎn)，向物資采購中心下達(dá)滾動備料訂單，并按照生產(chǎn)調(diào)度管理程序和聯(lián)營加工管理程序，組織內(nèi)部生產(chǎn)安排和合作生產(chǎn)調(diào)度，
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;帶著培育品牌意圖去拓展?fàn)I銷工作，形成上下推進(jìn)培育品牌工作目標(biāo)的共識和合力。
宣傳培育，營造氛圍
真龍作為市場基礎(chǔ)相對薄弱的品牌，更需要去主動營造一種
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育苗大棚的恢復(fù)成本很低，是很好的利用。
3.2 建立激勵和保障機(jī)制
廣泛宣傳，提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)，對煙草公司和合
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新疆庫爾勒市人民東路的辰銘網(wǎng)絡(luò)會所，雖然吧臺和墻壁上均張貼著禁煙的提示，但多數(shù)網(wǎng)民對此“視而不見”，依舊吞云吐霧；在和合家園小區(qū)附近的龍行網(wǎng)吧內(nèi)
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今后，什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動，打破
