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焦油品牌卷煙的培育工作，客戶經(jīng)理和零售戶都是品牌培育的主體，信息的收集離不開零售戶支持，但是對(duì)于收集到的信息進(jìn)行分析和合理運(yùn)用就需要我們給零售戶提供幫助
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過(guò)程性指標(biāo)的考核，不能
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為規(guī)范化，進(jìn)一步提升市場(chǎng)向心力、凝聚力和合力，才能把“與客戶共創(chuàng)成功”的理念落到實(shí)處，增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、強(qiáng)化品牌培育，提升強(qiáng)勢(shì)品牌核心
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工商之間的緊密聯(lián)系和合作，利用商業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)和工業(yè)物資優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者量身打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)消費(fèi)者滿意度的提高，提升煙草形象
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。對(duì)新開張且又符合辦證條件的賓館、飯店要加強(qiáng)宣傳，督促其先辦證后售煙，盡快將其納入職權(quán)管理范圍。不符合辦證條件的堅(jiān)決取締，維護(hù)持證零售戶和合法權(quán)益。
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多變的經(jīng)營(yíng)方式和合法經(jīng)營(yíng)掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為，使煙草專賣管理很難予以適時(shí)控制。③大部分農(nóng)村地區(qū)還保留著“趕場(chǎng)”、“趕集”等特殊的集市形式，為“假、私、非”卷煙及煙絲的流通
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，注重實(shí)效、突出重點(diǎn)和兼顧全局的工作態(tài)度，能夠深入到轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，深入細(xì)致的了解和搜集業(yè)戶經(jīng)營(yíng)信息，并且進(jìn)行有效的分析和合理的歸類。只有
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;追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反應(yīng)和靈活性；關(guān)注未來(lái)；促進(jìn)創(chuàng)新的管理
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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，還要注重企業(yè)的運(yùn)行和各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合
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煙草企業(yè)的CEO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的特殊性和重要性估計(jì)不足，導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制很難走向科學(xué)和合理。
（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)
