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各自工位上吧，我已經(jīng)知道問題出在哪里了，大概兩三分鐘就能修好。” 這一幕被儲配管理員曲斌看在眼里，他不禁感嘆：“以前，分揀設(shè)備一旦
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;”，首先要搞清楚的是所有改革措施的出發(fā)點和起點在哪里，是從行業(yè)自身的流程、制度、規(guī)定、發(fā)展方向出發(fā)還是從研究市場變化、研究消費者需求出發(fā)？其實這個問題
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，從草原戈壁到山區(qū)海島，從繁華都市到珠峰腳下，市場需求延伸到哪里，煙草物流人的身影就能出現(xiàn)在哪里，將煙草行業(yè)的服務(wù)“配送”到哪里。 深改革
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一次整體精準(zhǔn)測繪，不僅要知道“有多少”，更要明確“在哪里”“誰負(fù)責(zé)”乃至于“以前怎么樣”“現(xiàn)在怎么樣”“未來將怎樣”，從而更好地匯聚整合線上線下的資源服務(wù)
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，繼續(xù)邁出關(guān)鍵性的一步：對全州在產(chǎn)和規(guī)劃煙區(qū)進(jìn)行一次整體精準(zhǔn)測繪，不僅要知道“有多少”，更要明確“在哪里”“誰負(fù)責(zé)”乃至于“以前怎么樣”“現(xiàn)在怎么樣
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在哪里呢？
答，兵家必爭之地有兩塊：一塊是尼古丁制造產(chǎn)業(yè)，另一塊是用戶使用信息。限于篇幅，在此暫且只分析尼古丁制造產(chǎn)業(yè)
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，為什么好？好在哪里？是不是值得選擇？歸根結(jié)底，是一種追求性價比的心理，不僅僅比價格，還要比品質(zhì)
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融合，業(yè)務(wù)工作在哪里、黨建工作就跟進(jìn)到哪里，廣泛開展“黨建+”系列活動。
在品牌培育工作中，吉林省局（公司）加強與
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產(chǎn)效益穩(wěn)步提升；通過系統(tǒng)的職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，他們逐漸成長為新時代煙農(nóng)。
“在解決了‘在哪里種煙’和‘誰來種煙’的問題后，我們將聚焦煙葉內(nèi)在品質(zhì)，
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以往與穩(wěn)妮合作社合作的活禽批發(fā)市場沒有開業(yè)，采購雛雞的老客戶沒有采購需求，零星的銷售解決不了根本問題，必須得找新的銷路！
新銷路在哪里
