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庫存量也相當大，為了能最大限度地拉大進銷價格差，賺取更高的利潤，江龍元就銷售較快的酒品與廠家或代理商直接洽談優(yōu)惠政策，以獲取低于二批價的實惠
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龐大的庫存量，也就不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。
（八）倉庫存儲浪費
如果煙葉生產(chǎn)過量，超過市場需求的部分就會積壓在倉庫中。煙葉是一種
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這部分卷煙的庫存量，唐老板幾乎天天開著車去礦區(qū)給煤礦工人送卷煙。截止3月份下旬，唐老板庫存的1千多條卷煙基本售完，目前庫存的中低檔卷煙不足150條，
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要參照客戶門店位置、周邊消費環(huán)境、經(jīng)營能力、以往銷售和市場行情等因素，在日常拜訪過程中，搞好市場調(diào)研，注意觀察客戶庫存量、銷售記錄，關(guān)心客戶所提
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。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金增值的“巧算盤
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春節(jié)煙就不夠賣。今年春節(jié)，自己的卷煙不但夠賣，而且還剩余很多，保證了自己在第一季度該有的庫存量。自己不用像往年一樣，總是會擔心假期還沒結(jié)束
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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過多年實踐，同城聯(lián)運模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進一步拓展托盤聯(lián)運范圍
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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷量排名一致，省內(nèi)煙占8個，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫存數(shù)量304箱，占樣本總庫存量的52.4
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，概括起來主要有以下幾點：一是春節(jié)前即去年末各家各戶都購買了充足的年貨，目前還有部分存量；二是春節(jié)期走親訪友活動接近尾聲，消費高峰漸漸
