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「三紅一白」很難俘獲新增消費(fèi)群體和消費(fèi)升級(jí)所釋放出來(lái)的新增需求，只能對(duì)現(xiàn)有存量做有限維護(hù)，同時(shí)必須接受既有消費(fèi)群體日漸老化和邊緣化的現(xiàn)實(shí)。
另一方面，
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頻率的不足——即便部分市場(chǎng)、部分品牌、部分時(shí)段有所成長(zhǎng)——也更接近于1+1+-1=1的此消彼長(zhǎng)，維持存量并盡力減緩下降已經(jīng)非常不易，短、細(xì)、中、爆
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」感受到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，存量爭(zhēng)奪的殘酷與「三分天下有其一」的蠶食，以及由此導(dǎo)致方向感、節(jié)奏感、秩序感的全面塌陷，讓大家過(guò)得既難且累，又慌還
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了旅游卷煙市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，當(dāng)前卷煙市場(chǎng)生態(tài)正在發(fā)生深度變化，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行及控、禁煙影響下，旅游卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)出由銷量增長(zhǎng)向存量優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，
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持久的警惕性和嚴(yán)格的依法監(jiān)管，維護(hù)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好局面。
何謂違法“大戶”？
違法“大戶”，一是實(shí)際的卷煙銷量和存量情況，通常是月銷卷煙
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;確保卷煙存放安然無(wú)恙。最后要庫(kù)存合理。要做到勤記賬、勤盤點(diǎn)，先進(jìn)先出，確保庫(kù)存不積壓、不斷貨，在節(jié)日期間，還要適當(dāng)提高庫(kù)存量，滿足
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?？梢愿鶕?jù)轄區(qū)業(yè)戶的實(shí)際情況以及交通條件，實(shí)施適當(dāng)增加業(yè)戶卷煙庫(kù)存量、減少卷煙配送頻率等方式，合理規(guī)避復(fù)雜多變的環(huán)境，確保卷煙配送能夠落實(shí)到位。也可以連片分組
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）就以精準(zhǔn)定位、精良制作的產(chǎn)品力率先劃開(kāi)存量壁障，駛?cè)霃V闊藍(lán)海。
黃金葉（愛(ài)尚）：“愛(ài)尚”開(kāi)啟細(xì)支“黃金時(shí)代”的第一款黃金葉細(xì)支煙
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旗艦。
近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展從“增量共享”走向“存量分割”，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。云產(chǎn)煙的品牌旗艦已經(jīng)起航，也為煙草行業(yè)的品牌注入了一劑強(qiáng)心針
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，查看每天卷煙銷售量及庫(kù)存量，密切關(guān)注各品牌近期銷售情況。同時(shí)還通過(guò)與顧客的深入交流，全面把握消費(fèi)者對(duì)各品牌的評(píng)價(jià)和感受，為節(jié)前卷煙進(jìn)購(gòu)計(jì)劃做好
