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客戶經(jīng)理等營銷崗位人員開展培訓(xùn)，主要針對V6系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容，特別是對客戶管理、信息采集、貨源投放、訂單管理等重點(diǎn)功能模塊進(jìn)行操作演示，
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，內(nèi)容涉及5個(gè)系統(tǒng)，2個(gè)工作流程和31項(xiàng)記錄文件，體系文件適用性和符合性不斷增強(qiáng)。
二是加強(qiáng)體系宣傳貫徹，提升全員主動(dòng)貫標(biāo)意識(shí)。及時(shí)編制下發(fā)新版體系
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;緊密結(jié)合市場實(shí)際，認(rèn)真開展2015年上半年和全年卷煙市場需求預(yù)測，本著對市場負(fù)責(zé)、對品牌負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真提報(bào)卷煙預(yù)測銷量，避免預(yù)測數(shù)據(jù)失真。
二是規(guī)范預(yù)測工作流程
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；三要全面加強(qiáng)工作流程控制；四要全面提升工作法在工作中的實(shí)用性。
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、卷煙出庫、卷煙分揀、郵政到車、卷煙裝車、卷煙到達(dá)中轉(zhuǎn)站、卷煙卸貨驗(yàn)收等8個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作流程環(huán)節(jié)上實(shí)行工作“準(zhǔn)時(shí)制”管理。
三是健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，圍繞解決“四風(fēng)”方面的突出
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工作，來引導(dǎo)推動(dòng)工作效率和整體工作質(zhì)量的提高。
二是規(guī)范流程，嚴(yán)格按照督察考評方案和工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展三級督察工作。月初制定督察考評計(jì)劃，月中
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，落實(shí)整改。優(yōu)化信息采集工作流程，加強(qiáng)過程監(jiān)控，明確管理職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，及時(shí)對檢查中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的采集點(diǎn)進(jìn)行更替增補(bǔ)工作
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;明確專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，健全完善專賣管理制度體系，修訂相關(guān)記錄，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人、管事；
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，規(guī)范“問題征求、問題梳理、問題流轉(zhuǎn)、反饋答復(fù)、辦理跟蹤、責(zé)任落實(shí)”六項(xiàng)工作流程，切實(shí)滿足黨員群眾的實(shí)際需求，通過解決實(shí)際問題將溫暖送至每位黨員群眾心中。
創(chuàng)新服務(wù)
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抓手”，確保全年各項(xiàng)工作“進(jìn)位爭先”。
抓規(guī)范，凸顯企業(yè)生命力。健全完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化調(diào)整系列工作流程，形成用制度管權(quán)、管事、管人
