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，內(nèi)容涉及5個系統(tǒng)，2個工作流程和31項記錄文件，體系文件適用性和符合性不斷增強。
二是加強體系宣傳貫徹，提升全員主動貫標(biāo)意識。及時編制下發(fā)新版體系
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;緊密結(jié)合市場實際，認真開展2015年上半年和全年卷煙市場需求預(yù)測，本著對市場負責(zé)、對品牌負責(zé)的態(tài)度認真提報卷煙預(yù)測銷量，避免預(yù)測數(shù)據(jù)失真。
二是規(guī)范預(yù)測工作流程
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；三要全面加強工作流程控制；四要全面提升工作法在工作中的實用性。
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、卷煙出庫、卷煙分揀、郵政到車、卷煙裝車、卷煙到達中轉(zhuǎn)站、卷煙卸貨驗收等8個生產(chǎn)經(jīng)營工作流程環(huán)節(jié)上實行工作“準(zhǔn)時制”管理。
三是健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，圍繞解決“四風(fēng)”方面的突出
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工作，來引導(dǎo)推動工作效率和整體工作質(zhì)量的提高。
二是規(guī)范流程，嚴(yán)格按照督察考評方案和工作流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展三級督察工作。月初制定督察考評計劃，月中
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，落實整改。優(yōu)化信息采集工作流程，加強過程監(jiān)控，明確管理職責(zé)，落實專人負責(zé)制，及時對檢查中出現(xiàn)的不符合規(guī)范的采集點進行更替增補工作
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;明確專賣各崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，健全完善專賣管理制度體系，修訂相關(guān)記錄，嚴(yán)格內(nèi)部管理，做到以制度管人、管事；
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，規(guī)范“問題征求、問題梳理、問題流轉(zhuǎn)、反饋答復(fù)、辦理跟蹤、責(zé)任落實”六項工作流程，切實滿足黨員群眾的實際需求，通過解決實際問題將溫暖送至每位黨員群眾心中。
創(chuàng)新服務(wù)
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抓手”，確保全年各項工作“進位爭先”。
抓規(guī)范，凸顯企業(yè)生命力。健全完善內(nèi)部各項管理制度，優(yōu)化調(diào)整系列工作流程，形成用制度管權(quán)、管事、管人
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主線，強化規(guī)范整體意識，對近幾年出臺的相關(guān)管理制度進行清理，健全完善內(nèi)部管理、責(zé)任追究等配套規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)等系列工作流程
