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+紅花”種植模式，采取“雙合同雙訂單”方式，激發(fā)煙農(nóng)種植積極性，提高煙農(nóng)收入。煙田試種紅花時(shí)，積極利用紅花的籽和秸稈，延伸
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管理規(guī)范、運(yùn)行有序。師宗縣局（分公司）始終繃緊疫情防控這根弦，層層壓實(shí)疫情防控責(zé)任，將疫情防控的觸角延伸至基層站所末梢，統(tǒng)籌采購疫情
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;圍繞基層黨組織工作互動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)黨建與零售終端工作深度融合。雙方充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以精細(xì)化服務(wù)向市場延伸，給客戶算好終端建設(shè)的“盈利賬
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的煙農(nóng)做好專業(yè)化分級指導(dǎo)服務(wù)工作，切實(shí)保障煙農(nóng)利益，將實(shí)踐活動(dòng)延伸到田間地頭、生產(chǎn)經(jīng)營一線，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。在下步工作中，石林
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對涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦進(jìn)行指導(dǎo)，從牢固樹立情報(bào)導(dǎo)偵意識、牢固樹立延伸打擊意識、牢固樹立持續(xù)經(jīng)營意識、牢固樹立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)意識、牢固樹立請示匯報(bào)意識、牢固樹立強(qiáng)化宣傳震懾意識六個(gè)方面向大家分享
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“1+4”綜合監(jiān)督體系的監(jiān)管職能，完善各類管理制度，對員工管理從工作時(shí)間向“八小時(shí)以外”延伸。穩(wěn)步開展信用體系建設(shè)，拉緊專賣執(zhí)法“防御線”。對照“一準(zhǔn)
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，充實(shí)規(guī)劃內(nèi)容。以烤煙產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，按照烤煙產(chǎn)業(yè)鏈延伸產(chǎn)業(yè)、煙后作物產(chǎn)業(yè)、烤煙輪作產(chǎn)業(yè)以及餐飲、養(yǎng)釀、產(chǎn)品初加工等配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類。注重各產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)融合，把其它產(chǎn)業(yè)與
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服務(wù)領(lǐng)域的延伸，不僅滿足了企業(yè)員工的精神文化需求，也為企業(yè)自身營造良好的企業(yè)文化起了助推作用，使員工結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行多途徑、多方式的學(xué)習(xí)
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，鎖定倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)地點(diǎn)，進(jìn)一步延伸經(jīng)營鏈條、擴(kuò)大打擊成果。經(jīng)過4個(gè)月的調(diào)查取證，專案組基本摸清了以吳某某為首的制售假煙犯罪團(tuán)伙，從東南沿海地區(qū)組織假冒卷煙貨源
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工作室落地扎根。下一步，阜陽卷煙廠將以委員工作室為載體，充分發(fā)揮主體作用，推動(dòng)履職向基層延伸，讓工作室成為聯(lián)系群眾、凝聚共識的橋梁和紐帶
