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，其中四、五類卷煙占全部進(jìn)貨量的80%。在李先生看來，只有賣低檔煙才有利可圖，因?yàn)橐徊糠指邫n煙賣得慢，這不僅積壓流動(dòng)資金，而且可能還會(huì)本利
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”，否則就會(huì)慢人一步、落后一拍，直至失去商品銷售的大好機(jī)遇。
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的全面推進(jìn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，對(duì)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提出了新的更高要求，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展提供了新的機(jī)遇和動(dòng)力。我們要以坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢
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、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，大力發(fā)揚(yáng)“四要”作風(fēng)，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，靈活運(yùn)作 “市場(chǎng)、客戶、時(shí)間”三元
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，NC297的葉色較綠，成熟慢，前期長(zhǎng)勢(shì)與其它兩個(gè)品種相比較弱；K326的主脈較細(xì)，苗期長(zhǎng)勢(shì)較弱。
3.4原煙外觀質(zhì)量
表3
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;、大理州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)、按質(zhì)、按量搞好工程建設(shè)，做到，科學(xué)管理、安全施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感
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要向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)；要求我們必須要以“等不起”、“慢不得”的緊迫感去付諸行動(dòng)。對(duì)此，筆者以為至少要把握好三點(diǎn)：一是通過“四要”活動(dòng)，加強(qiáng)
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等相配套的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。做到，科學(xué)管理、安全施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難
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，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感”化為我們的行動(dòng)，在集團(tuán)董事會(huì)、總裁班子和黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為集團(tuán)“331”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年“2584
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5億元，力爭(zhēng)達(dá)到5.5億元，打造確保“兩個(gè)領(lǐng)先”的一流企業(yè)。為確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住
