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培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”優(yōu)勢。以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，推動(dòng)黨建與班組工作深度融合。把黨小組建在班組上，推選優(yōu)秀班組長兼任支委或黨小組長，推行
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，探索原料分區(qū)分類貯存方式，開辟生態(tài)養(yǎng)護(hù)新路徑。三是提高管理能力。積極推行原料倉儲(chǔ)先進(jìn)管理辦法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員思維方式，將
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。以加強(qiáng)新形勢下專賣執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)為抓手，積極推行新型監(jiān)管模式，加強(qiáng)煙草、郵政、公安等部門的協(xié)作，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，切實(shí)形成打擊
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，完善重大隱患掛牌督辦制度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控。守牢一條線。全面推行發(fā)酵安全工作24小時(shí)“雙值班”巡查制度，對(duì)發(fā)酵工場用水、用電、安全設(shè)施運(yùn)行和生產(chǎn)操作實(shí)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控
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場景。推行業(yè)務(wù)需求融合數(shù)字化前沿技術(shù)的建設(shè)模式，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化支撐能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。以全區(qū)大數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，深度拓展應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
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、板橋店、金泰克斯店、仁川延壽店、河南店、光州店等。與此同時(shí)，安養(yǎng)店、天安店和東部店三家正式銷售店也在試驗(yàn)性地推行這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。使用過的IQOS設(shè)備和特制的煙彈“Heets”和“Terea
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施煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理入手，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，打牢綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)的重要手段，主要有四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是第一步。在充分挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢
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服務(wù)水平。一是優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。秉持熱情服務(wù)理念，落實(shí)“首問責(zé)任制”，推行文明用語，做到來有迎聲、去有送聲，微笑服務(wù)，真正做到業(yè)務(wù)辦理
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經(jīng)營分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實(shí)”終端建設(shè)。推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評(píng)價(jià)”的方式強(qiáng)化終端建設(shè)，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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為了進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全“四標(biāo)”管理體系建設(shè)，近日公司開展了為期兩周的“四標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核工作。本次內(nèi)審是公司推行“1+3”管理體系一體化運(yùn)行后的首次
