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、支出費用，員工待遇，成本核算等等項目能夠一目了然，做到日清月結(jié)。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，規(guī)范財務(wù)管理，杜絕財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。④能夠
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、農(nóng)機(jī)具、電動編煙機(jī)、育苗工場、烘烤工場等固定資產(chǎn)組建專業(yè)化服務(wù)隊伍。該固定資產(chǎn)不計算股份和分紅。除育苗工場和烘烤工場外，其余固定資產(chǎn)日常維修費用從合作社運作資金中支出，分紅
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少了17個左右，畝均成本支出減少了250元左右，畝均純收益增加450元以上。
（二）當(dāng)前存在不足的主要
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性支出大幅增長，但城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程中居民需求結(jié)構(gòu)依然不匹配，城鎮(zhèn)居民在消費升級儲備期的消費聚焦在住房、汽車、教育等相對狹窄的消費領(lǐng)域
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;是提升煙草企業(yè)競爭力的有效手段。沒有好的基礎(chǔ)管理，要想實現(xiàn)煙草企業(yè)快速發(fā)展，是不可思議的事情，因為基礎(chǔ)管理能夠減少煙草企業(yè)的資金支出，能夠?qū)崿F(xiàn)
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購、工程投資、宣傳促銷等工作，在公開招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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家所有，我們不能隨意支配。為此，行業(yè)內(nèi)已推行資金集中管理辦法多年，對各級煙草企業(yè)的費用支出都采取預(yù)算和審批監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)控經(jīng)營成本，杜絕
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可以用“平衡記分卡”進(jìn)行綜合概括。如R&D實現(xiàn)的現(xiàn)值或R&D支出、客戶滿意度、技術(shù)/設(shè)計的重新利用率、可取的專利發(fā)現(xiàn)數(shù)目等指標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)包括R&D對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)以及發(fā)起新的戰(zhàn)略
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，不斷增加效益，力求發(fā)展。
加強(qiáng)合作社管理建設(shè)。①加強(qiáng)財務(wù)管理。合作社的財務(wù)工作涉及到社中所有社員的經(jīng)營收入，分配支出。必須做到公開、透明，
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支出后（約400元），種植專業(yè)戶（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場（50畝以上
