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將會(huì)改掉放任和懶散，改掉無(wú)為和臃腫，改出效益與活力，改出激情和責(zé)任。
二、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、部門整合，體現(xiàn)了科學(xué)設(shè)崗、高效服務(wù)的理念和思路
本次
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規(guī)劃等相關(guān)工作。為了更好地籌集園區(qū)建設(shè)資金，鳳岡在上級(jí)煙草系統(tǒng)直接投入的同時(shí)采取了整合、自籌和爭(zhēng)取三個(gè)方式。一是整合國(guó)土、水務(wù)、煙草、交通、電力等部門資金1.52億元；二是
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班組建設(shè)的更好。
第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源?！爸未髧?guó)如烹小鮮”，同樣，班組建設(shè)也如烹小鮮，對(duì)資源的調(diào)配、整合
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總經(jīng)理董秀明這樣說(shuō)道。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理曲偉認(rèn)為，推進(jìn)大技術(shù)中心、大營(yíng)銷中心建設(shè)是管理創(chuàng)新和變革?！按蠹夹g(shù)中心建設(shè)實(shí)質(zhì)就是整合技術(shù)資源，把技術(shù)中心和控股企業(yè)的技術(shù)資源集中
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、流向最暢、流速最快、流量最優(yōu)、注重實(shí)效和規(guī)模適度”的原則，打破行政區(qū)域，大面積開(kāi)展線路優(yōu)化整合，把原來(lái)的244條線路整合成199條，送貨車輛從
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煙草在線據(jù)《中國(guó)新聞出版報(bào)》報(bào)道 從2003年開(kāi)始，我國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷整合，同步引發(fā)了與之對(duì)應(yīng)的煙草包裝行業(yè)的巨大變革。無(wú)論是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織提出的《煙草控制框架
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，雙方并肩攜手，整合資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，雙喜?紅雙喜正式邁進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷時(shí)代。
上海煙草將雙喜視為己出
3月27日，廣東中煙與上海煙草在上海召開(kāi)工商協(xié)同
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價(jià)格飆升的當(dāng)前市場(chǎng)上，金色萬(wàn)寶路無(wú)疑是一款物有所值的高端產(chǎn)品。
在5個(gè)重點(diǎn)城市成功上市6個(gè)月后，金色萬(wàn)寶路將在全國(guó)其他城市隨之上市。
萬(wàn)寶路整合新動(dòng)作
金色萬(wàn)寶路
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;改善裝備結(jié)構(gòu)。以政府主導(dǎo)，整合煙草補(bǔ)貼資金與財(cái)政補(bǔ)貼資金，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)購(gòu)機(jī)積極性和主動(dòng)性，提升農(nóng)機(jī)裝備水平，加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程
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，四大國(guó)際快遞能否借機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上有所作為，值得人們期待。
展望5
行業(yè)整合加劇
快遞業(yè)門檻提高、配送成本不斷增加等內(nèi)外因素加速了快遞行業(yè)的整合。2011年
