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;是否存在有章不循，不規(guī)范作業(yè)等情況。重點檢查沒有進(jìn)入“142”體系平臺的作業(yè)痕跡。
對照“績效有考核”。查被審核部門的月度績效考核工作是否實質(zhì)性落實，是否存在實際工作與
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上，應(yīng)從“小樣本、反映大市場”的角度，以網(wǎng)格為單位，分析研判區(qū)域市場。月度客戶經(jīng)理信息采集、終端信息上傳，應(yīng)增加網(wǎng)格維度，提高客戶經(jīng)理、市場部
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;建立客戶評估服務(wù)指標(biāo)。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、訂單滿足率和客戶滿意度考核，取消對客戶經(jīng)理的月度、年度銷量任務(wù)考核，重點考核客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)工作等指標(biāo)，設(shè)定客戶
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一是動態(tài)督察，提高效率。區(qū)營銷部可將營銷服務(wù)、專賣管理基礎(chǔ)工作月度督察考評方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報考核，月初重點整改，調(diào)整為
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；其他指標(biāo)作為擴(kuò)散型指數(shù)參考。（關(guān)鍵指標(biāo)的分解見表4.2）
1、黨務(wù)工作。月度思想政治工作完成情況、“五好”基層黨組織建設(shè)、黨建工作責(zé)任制、月度工作表等。
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的精確性與貨源供應(yīng)的精準(zhǔn)性，應(yīng)突出“四率”監(jiān)控，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標(biāo)準(zhǔn)、品牌
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（一）貨源供應(yīng)方面需求
1、月度核量商定
月度核量商定客戶需求強(qiáng)烈，區(qū)域基本一致。全區(qū)對月度核量商定提出需求客戶13768戶，
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供應(yīng)，穩(wěn)定源頭。通過推行“月度一品兩供”模式，在月度內(nèi)將同規(guī)格輔材供應(yīng)商控制在兩家以內(nèi)，并采用“錯月安排”柔性策略，有效平衡了多家中標(biāo)的合規(guī)要求
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指標(biāo)，同時將設(shè)備斷流率納入日常監(jiān)控范疇，全面構(gòu)建以設(shè)備運行效率保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的新格局。在卷包環(huán)節(jié)，他們將月度質(zhì)量優(yōu)等品率、工藝檢查合格率納入質(zhì)量專項獎獎勵范疇，
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覆蓋為例，我們以年度、月度為周期提取KPI關(guān)鍵指標(biāo)，形成了年度績效考核指標(biāo)庫，目前共設(shè)立通用指標(biāo)與部門考核指標(biāo)188項，有效解決了考核考什么的
