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電子合同》錄入打印及正式合同面簽環(huán)節(jié)。
注重督查考核。清塘點(diǎn)棵工作列入年度責(zé)任制考核，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）清塘點(diǎn)棵開展情況進(jìn)行抽查核對，如經(jīng)抽查
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管理各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、全年烤煙提質(zhì)增效目標(biāo)。
重查缺補(bǔ)漏關(guān)。在移栽結(jié)束后，分公司組成四個(gè)檢查小組對移栽工作進(jìn)行二次烤煙生產(chǎn)檢查考核、包括合同管理、移栽面積核實(shí)
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;強(qiáng)化檢查考核，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題，確保整改工作取得實(shí)效。
會(huì)議傳達(dá)了全國法規(guī)體改工作會(huì)議精神和全國煙草專賣工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)
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，對客戶進(jìn)行分類管理和系統(tǒng)分析，進(jìn)一步優(yōu)化零售許可證合理布局。嚴(yán)格按照煙草專賣法律法規(guī)及合理布局的規(guī)定，加強(qiáng)對申請材料審查考核，對中小學(xué)校周邊
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隨時(shí)突擊檢查，確保工作質(zhì)量。市中區(qū)局（分公司）不斷加強(qiáng)日常工作檢查考核力度，把以前的定期考核調(diào)整為不定期抽檢，把以前僅看數(shù)據(jù)指標(biāo)
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;二是健全組織體系；三是建設(shè)骨干隊(duì)伍；四是創(chuàng)新服務(wù)載體；五是強(qiáng)化督查考核。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
省局
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“五項(xiàng)任務(wù)”，把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)路徑。不斷強(qiáng)化服務(wù)功能，健全組織體系，建設(shè)骨干隊(duì)伍，創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
會(huì)議要求
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;創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
卓儉華要求，試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，突出特色，突出主題，突出解決問題；完善機(jī)制
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，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)完好。
五是強(qiáng)化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標(biāo)納入全局、部門和崗位目標(biāo)績效管理層層考核；積極推進(jìn)崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)
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、煙農(nóng)四級聯(lián)動(dòng)，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、加快移栽兩促進(jìn)。
四是嚴(yán)格檢查考核促移栽。為做實(shí)做細(xì)精益生產(chǎn)、狠抓規(guī)范落實(shí)，分公司把整地理墑進(jìn)度、膜下小苗節(jié)水移栽推廣面積、技術(shù)規(guī)范列為
