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各部門齊抓共管，干部職工廣泛參與的格局。
三是突出工作重點，堅持高效運作。以市局（公司）推進“兩項工作”實施方案為原則，確保
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200,000噸乙醇產(chǎn)能，而且項目進度將比原計劃提前6到12個月。由于南京工廠制造產(chǎn)品的某些關(guān)鍵原材料保持現(xiàn)有格局不變，因此新增加的乙醇生產(chǎn)得以優(yōu)化產(chǎn)品組合，為工廠
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任務(wù)分配到每一名職工，形成層層抓落實的工作格局，又快又好的完成豆?jié){灌根任務(wù)。
二、嚴密組織。陜縣分公司根據(jù)實際情況制訂了《2011年煙田豆?jié){灌根補貼政策》，
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本職工作學透徹，真正做到知行統(tǒng)一，與時俱進。
三種教育方法：一是組織教育，建立健全反腐倡廉“大宣教”工作格局。二是群眾教育，組織
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”的責任感，提高全體職工的責任心，形成“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全體職工參與抓”的良好格局，努力開創(chuàng)安全工作的新局面
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、縱向到底”的管控格局?！? 二是重點抓好全員崗位安全教育培訓，積極策劃和組織開展各種應急預案演練活動，宣貫安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程以及國家局《煙草企業(yè)安全
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，達到深層凈化市場目標；三是進一步強化長效機制，加強司法銜接，努力形成聯(lián)合打假新格局；四是進一步加強督導檢查，建立完善獎勵機制
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時檢查、集中檢查、聯(lián)合檢查。
通過專項行動，形成全方位、全覆蓋，時間無斷點、空間無死角的立體防控格局，確保市場無假煙，讓消費者放心消費。為
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，部門負責人具體落實的層層管理格局；二是突出重點，預防為主。將安全大檢查分解任務(wù)至督查各小組，重點對局（分公司）辦公區(qū)
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;促進了跨區(qū)域的專賣管理聯(lián)合執(zhí)法新格局的形成，能夠有效打擊區(qū)域間各種涉煙違法行為，消除邊界地區(qū)的專賣管理盲區(qū)，促進專賣資源的合理配置，切實維護邊界
