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針對(duì)性的查找自身在競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的差距，在規(guī)模不斷增長(zhǎng)的情況下要著重查找管理上的漏洞；在經(jīng)營(yíng)份額的提升下要著重查找工作質(zhì)量上的不足；在管控能力上要著重查找
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程度不夠，證件管理存在漏洞，內(nèi)管力量配備不足，內(nèi)管機(jī)制也沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，市場(chǎng)監(jiān)管還停留在重大要案查處輕日常監(jiān)管的管理思路上，沒(méi)有
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必須把握以下幾個(gè)方面：
1、注重前期經(jīng)營(yíng)。無(wú)論案件是大還是小，都是從表象開(kāi)始的，都會(huì)存在漏洞，隨著調(diào)查的深入，才會(huì)“真相大白
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等方面與強(qiáng)勢(shì)品牌的差距，透過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，探析成因，找準(zhǔn)癥結(jié)，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位課題攻關(guān)，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)。
以
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責(zé)任主體要逐條對(duì)照《五落實(shí)五到位規(guī)定》進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真查找不足和漏洞，增強(qiáng)各責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí)。
細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體安全要求及相關(guān)責(zé)任。要使責(zé)任明晰化
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，也讓我們見(jiàn)識(shí)了許多經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)存在的漏洞，增強(qiáng)了我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知。傍晚時(shí)，煙草工作人員下班離開(kāi)，一些附近的商戶來(lái)與我們聊天，其中不乏
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開(kāi)展常態(tài)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查
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的發(fā)言。
明水縣十字街東玲玲超市 魏老板
顧客之所以選擇我們的超市進(jìn)行偷盜，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了我們的超市存在漏洞，如果我們?cè)俦O(jiān)管上細(xì)心一些，那么勢(shì)必會(huì)讓他們
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分以上。但在意見(jiàn)和建議中零售客戶主要提及了“希望統(tǒng)一批發(fā)價(jià)”“希望市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定點(diǎn)”“網(wǎng)點(diǎn)分布不合理，價(jià)格管控失效”等問(wèn)題，反映出市場(chǎng)監(jiān)管在價(jià)格管理上存在漏洞或缺
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;日日新，又日新?！彪m然，節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創(chuàng)新
