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，無(wú)怨無(wú)悔?！? 這樣一個(gè)富有愛(ài)心、責(zé)任感和無(wú)私奉獻(xiàn)精神的女人，同時(shí)又是一個(gè)有著超常勇氣和生存智慧的強(qiáng)者。在她的身上，我們讀出了兩個(gè)字：優(yōu)雅
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依賴傳統(tǒng)主打規(guī)格產(chǎn)品，整體產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)滯后。
“技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是云南中煙立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程，更是著眼當(dāng)前、迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，關(guān)系著云產(chǎn)卷煙的生存、發(fā)展
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效益。
（五）薪酬（compensation）。薪酬是員工生存的保障，但是我把他排在了最后。管理學(xué)家弗雷德里克認(rèn)為：
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;應(yīng)該調(diào)降卷煙的價(jià)格，令走私卷煙的人無(wú)利可圖，讓這一條犯罪鏈條上的人無(wú)法生存。
三手煙更毒 提高煙價(jià)聲浪四起
約克郡政府3月27日強(qiáng)調(diào)，民眾應(yīng)避免三手煙
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要在其中生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于制定并實(shí)施行之有效的管理決策和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。決策關(guān)鍵在于創(chuàng)新。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，煙草企業(yè)為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)如此繁復(fù)的環(huán)境必須采取多種手段
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等方面并不采取全球標(biāo)準(zhǔn)，原因是其在中國(guó)市場(chǎng)上有很多生存空間，產(chǎn)品即便出現(xiàn)問(wèn)題，仍有銷路。”谷克鑒說(shuō)。
劉梟認(rèn)為，這是因?yàn)樵谕活愋彤a(chǎn)品上
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為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會(huì)的某種需求，如果一味的追求贏利，便會(huì)動(dòng)搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務(wù)，是在更廣
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如何在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以強(qiáng)勢(shì)的生存，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，答案是明確的也是唯一的：以快制快、以快求勝。古人“十年磨一劍”為的是“一試霜刃”，企業(yè)為
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，如要想讓您的店鋪永久生存立足，求得最佳發(fā)展，離不開(kāi)靈活的頭腦，更離不開(kāi)一些“回頭客”，所以，零售商一定要把“顧客就是上帝”詮釋
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，剛開(kāi)始時(shí)一天只能賣出二三十只蛋，連生存都成問(wèn)題。在那段日子，社區(qū)的老人給了他不少幫助，大家不但幫著賣茶葉蛋，還不時(shí)地給他送點(diǎn)日用品
