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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們在產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長遠(yuǎn)看，清晰且明確化的形象認(rèn)知和價值口碑會讓品牌獲益更多
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，短期活動多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
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了、悟道了，能夠想清楚大我與小我、長期與短期、物質(zhì)與精神之間的關(guān)系。因此，也就能從更高遠(yuǎn)、更開闊的角度看問題了。
2013年6月份，阿里巴巴的董事局主席馬
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，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)優(yōu)項目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作較為薄弱。
三
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遠(yuǎn)。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，只注重短期效應(yīng)，導(dǎo)致重大信息化項目銜接不夠，繼承性不強(qiáng)，創(chuàng)新性不足，信息化發(fā)展緩慢。
4 加強(qiáng)
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
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的服務(wù)對象要小于150戶，如果客戶經(jīng)理不能短期配備到位的話，零售戶的增加必然帶來商業(yè)服務(wù)的壓力?？傊谶M(jìn)行布局規(guī)劃上，除了法定條件下的操作以外，
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;從家庭拿出的最后一筆“資助”。建議張女士留下10萬元，作為小賣部應(yīng)急金。應(yīng)急準(zhǔn)備金的存在形式可以是貨幣基金、通知存款、短期理財?shù)?#xff0c;既享受理財收益，又有一定
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平臺”，但短期內(nèi)，“讓服務(wù)創(chuàng)造價值”表現(xiàn)得并不是很明顯。在專賣專營體制下，國家對煙草行業(yè)的高度監(jiān)管，一方面商業(yè)企業(yè)內(nèi)部對提升服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶需求動力不足
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動履行社會責(zé)任，在短期內(nèi)可能會增加一定的經(jīng)營成本，但是它能塑造和展現(xiàn)有益于社會發(fā)展、有益于環(huán)境的正面形象，贏得公眾的好感，增加品牌的親和力。長期
