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“動態(tài)拼車優(yōu)化”,實時匹配貨源與返程空車,從而破解“空駛率40%”的行業(yè)頑疾。此外,基于DeepSeek大模型的智能調(diào)度系統(tǒng)還能根據(jù)實時路況、天氣、油價數(shù)據(jù)
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落地。激揚(yáng)改革活力、創(chuàng)新動力,在不斷破解難題中開辟前進(jìn)的道路。過去一年,國家煙草專賣局黨組全面貫徹落實黨的二十屆二中、三中全會精神,主動服務(wù)和融入國家進(jìn)一步全面
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配套的新型上車裝置。傳統(tǒng)裝車模式下,送貨員需要將煙包一包一包從籠車上卸下來,對應(yīng)好送貨順序再進(jìn)行裝車,相當(dāng)于進(jìn)行了二次分揀,耗時長而且易出錯。為破解
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改善”“微創(chuàng)新”活動,破解工作瓶頸問題,深挖新進(jìn)職工在創(chuàng)新工作方面潛力,提升解決實際問題能力,推動隊伍創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)工作技能“雙提升”。檢驗學(xué)習(xí)
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的生長,改變了病原菌的寄主,有利于防治煙葉青枯病、黑頸病及水稻紋枯病、稻瘟病、稻水象甲蟲害等,破解連作障礙。當(dāng)?shù)竟仁崭罱Y(jié)束,農(nóng)戶將留下的稻草進(jìn)行
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周期漫長、對環(huán)境危害較大等弊端,與公司的綠色發(fā)展愿景背道而馳。為破解這一難題,公司從生產(chǎn)工藝的核心環(huán)節(jié)入手,全力攻關(guān),成功推出“一包到底”的全品規(guī)
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中心圍繞“破解煙機(jī)備件人工倉儲管理模式低效問題,跳出傳統(tǒng)倉庫流程框架,持續(xù)發(fā)力落實數(shù)智化轉(zhuǎn)型”目標(biāo),積極開展探索,提出了煙機(jī)備件自動化運(yùn)作解決方案
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(公司)黨組決策部署,堅持立所初衷,聚焦晾曬煙,兼顧烤煙,始終瞄準(zhǔn)“一棵煙”,不斷破解生產(chǎn)技術(shù)短板,
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的先進(jìn)可復(fù)制模式,著力解決在山區(qū)“誰來種煙、在哪種煙、怎么種煙”的難題,“煙草扶貧模式”有效破解了山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸,推動山區(qū)煙葉
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”,融網(wǎng)格挖掘“創(chuàng)新點(diǎn)”,為主動預(yù)防界定了責(zé)任,安全責(zé)任機(jī)制更加健全,人人都是安全責(zé)任的的使命感更強(qiáng)烈?!靶「脑臁?em class="term">破解“大難題”“周師傅,