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房，該廠(chǎng)物資配送部以質(zhì)量為核心創(chuàng)新管理模式，積極探索倉(cāng)庫(kù)管理新模式，試點(diǎn)建設(shè)智慧養(yǎng)護(hù)樣板倉(cāng)間。通過(guò)在大托倉(cāng)庫(kù)安裝上百個(gè)溫濕度感應(yīng)探頭，實(shí)時(shí)采集
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的管理模式，一改以往坐等設(shè)備交付后再調(diào)試的被動(dòng)做法，將操作維修人員前置到安裝環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與安裝流程深度融合。項(xiàng)目組員工化身設(shè)備“安檢員
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的應(yīng)用。圖為小組成員在探討數(shù)據(jù)權(quán)限管理模式。光有這些還不夠，他們還得解決“系統(tǒng)煙囪”這個(gè)大麻煩。于是，數(shù)字化專(zhuān)職小組精心打造了“云中玉煙”一站式工作臺(tái)，把工廠(chǎng)
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的綠色防控技術(shù)和生態(tài)管理模式，讓綠色真正成為諸城煙葉產(chǎn)業(yè)的最亮底色。” 諸城市局（分公司）煙葉分管副經(jīng)理趙清海堅(jiān)定地表示。
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;從動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏到深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，該廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心通過(guò)構(gòu)建“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-處置-優(yōu)化”的全鏈條管理體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)的管理模式，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)
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技術(shù)措施落實(shí)，及時(shí)全面梳理總結(jié)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系及管理模式不斷優(yōu)化完善；在高端原料驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，建設(shè)高端原料示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)區(qū)高水平
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了辦事效率。在此基礎(chǔ)上，新羅區(qū)局持續(xù)優(yōu)化管理模式，不斷提升“集成辦理”的效率。如針對(duì)不同業(yè)務(wù)，制定詳細(xì)的受理清單，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程、辦理時(shí)限
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協(xié)同等方面，各部門(mén)都積極投入了創(chuàng)新實(shí)踐，其中有好幾個(gè)課題成效顯著?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)?！熬劢箓}(cāng)儲(chǔ)管理模式轉(zhuǎn)型的原料質(zhì)量管養(yǎng)體系建設(shè)”項(xiàng)目，以原料“畫(huà)像”、智能養(yǎng)護(hù)
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“132”智慧能源管理模式,即筑牢一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、數(shù)字能管、智控運(yùn)行三個(gè)場(chǎng)景,夯實(shí)管理體系、人才隊(duì)伍兩大支撐,加強(qiáng)工廠(chǎng)能源綠色化、數(shù)字化技術(shù)保障。車(chē)間運(yùn)行班實(shí)行全天候“三級(jí)巡檢”機(jī)制。集控室
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，促進(jìn)質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變。他們通過(guò)優(yōu)化和提高各關(guān)鍵工序監(jiān)視測(cè)量設(shè)備及裝置的具體安裝位點(diǎn)、功能、數(shù)據(jù)有效性，改變?cè)技堎|(zhì)記錄方式，通過(guò)數(shù)據(jù)的采集、整理與深度分析
