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8500萬元，整體廂式車供應(yīng)時(shí)間縮短到15至29天?！ 笆》止镜膭?chuàng)意既符合企業(yè)管理要求，又能滿足客戶需求，非常及時(shí)、有效地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。”吳依偉高興地說
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《黨建工作制度匯編》，制定《“3+1”黨建工作責(zé)任體系》《黨員積分制管理辦法》，并嚴(yán)格按照集體決策、民主管理要求落實(shí)到位。在專賣營(yíng)銷業(yè)務(wù)方面，形成
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
精益管理要求減少浪費(fèi)，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對(duì)”，積極運(yùn)用精益方法消除一切冗余
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了。
——?jiǎng)恿囬g 鄭博升
互聯(lián)互通，也是一種監(jiān)督
這次玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)和工廠管理要求設(shè)計(jì)了很多管理模塊
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、完善并落實(shí)卷煙紙生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、樣品紙管理和廢次卷煙紙?zhí)幚淼雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。規(guī)章制度要體現(xiàn)嚴(yán)格守法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、符合煙草專賣管理的要求?！ ?#xff08;二）嚴(yán)格卷煙紙銷售管理
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；圍繞房屋資產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，組織全市系統(tǒng)對(duì)房屋資產(chǎn)進(jìn)行全面排查，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理要求，讓安全管理不留盲區(qū)、不留后患。
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防護(hù)，合理安排值守人員。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，對(duì)辦公場(chǎng)所、食堂、宿舍每日進(jìn)行全方位防護(hù)消毒，加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通。落實(shí)疫情期間食堂衛(wèi)生管理要求
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;落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理要求。
物流管理部門制定并完善物流配送、卷煙打掃碼等管理制度，督促檢查各轄區(qū)相關(guān)管理規(guī)定制定及執(zhí)行情況、卷煙分揀打碼配送到戶及貨款日清日結(jié)情況。物流部門要將異常情況
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，正是防控期間物資供應(yīng)特別緊張的時(shí)候，大家都按封閉管理要求待在家中足不出戶，但是單位的安全值守不能缺崗、家里的生計(jì)需求要購(gòu)買，沒有口罩出不了門
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疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的系列管理要求落地，構(gòu)筑了安全的前提下穩(wěn)妥復(fù)工復(fù)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
措施要新
打葉復(fù)烤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要大量的勞務(wù)用工，按照春節(jié)
