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;強化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機制，設(shè)立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優(yōu)秀成果
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工作。
《方案》強調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響
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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點。
會議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開展價值流識別消除活動，簡化、消除影響工作效率的管理節(jié)點
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工具的運用，深入淺出地將7S現(xiàn)場管理知識及QC開展方法、活動流程傳授給參訓(xùn)人員。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體干部職工對企業(yè)精益管理的認(rèn)識，增進(jìn)了現(xiàn)場管理
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三是以精益管理為契機，認(rèn)真落實“精益管理做除法”的要求，運用具有針對性的解決措施，壓縮燃油費、修理費等重點費用，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用管理
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;要全面貫徹落實云南中煙工作會議和集團職代會、黨建會精神，圍繞集團“管理增值、快速響應(yīng)”工作主線，緊盯“卓越績效”最終目標(biāo)，縱深推進(jìn)精益管理，
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，廣泛聽取一線職工的意見和建議，根據(jù)卷煙物流新形勢、工作新要求，以落實“加減乘除”四則運算為契機，開展全員、全過程、全方位的精益管理，
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具體工作中，一是瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，狠抓對標(biāo)管理，深化科研成果在產(chǎn)品中的應(yīng)用，凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢。二是開展精益管理培訓(xùn)，大力推廣精益方法
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結(jié)合，做到日?；?、常態(tài)化，推動各項工作上水平。
四是以推進(jìn)精益管理為抓手，提高持續(xù)改進(jìn)成效。完善持續(xù)改進(jìn)的引導(dǎo)和激勵機制，將精益管理與持續(xù)
