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企業(yè)要加快提升五項(xiàng)管理工具的使用操作水平，強(qiáng)化導(dǎo)入時(shí)間，加快各項(xiàng)工作推廣工作執(zhí)行速度；二是要積極整合資源，優(yōu)化對(duì)先進(jìn)管理方法的使用與利用
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，質(zhì)量方面實(shí)現(xiàn)省優(yōu)、“揚(yáng)子杯”標(biāo)準(zhǔn)，安全文明管理方面實(shí)現(xiàn)“省文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范流程的前提下，加快速度，提高效率，力爭(zhēng)把“南京”品牌專線
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的主機(jī)進(jìn)行了更換，重新部署了142信息系統(tǒng)，做到信息服務(wù)不間斷不宕機(jī)，接入速度大幅提升，保證“142”質(zhì)量體系信息系統(tǒng)持續(xù)高效運(yùn)行。
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，實(shí)行應(yīng)急處理方案，提高投訴處理響應(yīng)速度、縮短投訴處理運(yùn)轉(zhuǎn)流程和調(diào)查周期，不斷增強(qiáng)零售客戶信任感和滿意度。
四是每月撰寫(xiě)一篇零售客戶投訴管理通報(bào)撰，
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員工能力、業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)等方面更加扎實(shí)。
評(píng)價(jià)檢查組還對(duì)進(jìn)一步提升物流配送響應(yīng)速度、做好非法人獨(dú)立核算、提升物流運(yùn)行效率、提升精細(xì)化管理水平等工作提出了具體要求。
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中心一年來(lái)的工作成績(jī)，并對(duì)技術(shù)中心2012年的工作談了兩點(diǎn)意見(jiàn)，一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更加有效地創(chuàng)造價(jià)值。要進(jìn)一步樹(shù)立戰(zhàn)略責(zé)任、市場(chǎng)導(dǎo)向、速度決勝、滿足需求、系統(tǒng)
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;分公司全體員工將以更加良好的狀態(tài)，迅速行動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)全縣卷煙銷量止跌回升。
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：一是加大社會(huì)庫(kù)存調(diào)查清理，有針對(duì)性地做好零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，防止卷煙大戶出現(xiàn)囤積倒賣緊俏卷煙的違規(guī)行為，加快卷煙消化速度；二是加強(qiáng)
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此基礎(chǔ)上明晰了“中華”（大中華）的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷推廣思路，提出了將市場(chǎng)預(yù)熱作為春節(jié)前新品營(yíng)銷工作的重點(diǎn)以及相關(guān)實(shí)施方案?！? 通過(guò)速度把握、節(jié)奏控制和對(duì)象選擇
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和謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系；三是要處理好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系；四是要處理好鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)系；五是要處理好隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的關(guān)系。
座談會(huì)
