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保持車(chē)輛運(yùn)行狀況良好。
二是配置安全設(shè)施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。安全管理部門(mén)要組織駕駛員對(duì)車(chē)輛三角木、滅火器、防滑鏈、警示牌等行車(chē)必備安全設(shè)施進(jìn)行全面清理，確保安全設(shè)施
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滿載率和運(yùn)行效率。四是根據(jù)新送貨線路的配置要求，對(duì)送貨人員、送貨車(chē)輛、訪銷(xiāo)周期等進(jìn)行了重新調(diào)整，做好了赫章縣局專(zhuān)賣(mài)稽查大隊(duì)、內(nèi)部監(jiān)督管理派駐組等相關(guān)部門(mén)的管理銜接工作
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;消除各類(lèi)安全事故隱患。重點(diǎn)檢查辦公場(chǎng)所、重點(diǎn)要害部位的防火情況，檢查安全出口、通道是否暢通，滅火器是否在有效期內(nèi)，有無(wú)檢查記錄；是否配置滅火毯
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負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理三層級(jí)審核，最后報(bào)上級(jí)再審核確定資源配置，進(jìn)入建設(shè)。
四是抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓好擬建終端的店面、柜臺(tái)設(shè)施的改造升級(jí)引導(dǎo)；抓好零售
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。2013年，南纖公司供應(yīng)商管理績(jī)效顯著，體系建設(shè)日趨完善、績(jī)效評(píng)審科學(xué)高效、戰(zhàn)略合作機(jī)制形成，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。會(huì)議要求物資類(lèi)供應(yīng)商做到運(yùn)作制度化、評(píng)審數(shù)據(jù)
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資源配置方式改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，突出會(huì)澤“紅大”品種的煙葉特色，結(jié)合“云煙”品牌原料風(fēng)格特色定位及質(zhì)量需求，定位田壩基地單元煙葉
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資產(chǎn)補(bǔ)貼的實(shí)效力和推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化；三是要把麻栗民主煙草專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)作為德昌縣2014年工作的重中之重，各相關(guān)部門(mén)要通力協(xié)作，嚴(yán)格
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等形式，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間、店面規(guī)模、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置和基礎(chǔ)設(shè)施等情況一一摸底并建檔造冊(cè)。
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控?zé)煓z查員；不得配置與吸煙有關(guān)的器具或者附有煙草廣告的物品；在禁止吸煙場(chǎng)所的入口及其他顯著位置設(shè)置禁止吸煙標(biāo)識(shí)和監(jiān)督投訴電話；對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙
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：一是稅務(wù)管理問(wèn)題，要繼續(xù)認(rèn)真做好迎接稅收檢查工作。二是預(yù)算管理問(wèn)題。加強(qiáng)定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定工作的推進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)、合理進(jìn)行資源的配置。三是招投標(biāo)最高
