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卷煙，確?？蛻粲嗁?gòu)水平得到最大挖掘。
提升終端建設(shè)質(zhì)量。一方面以提升終端形象打造和硬件設(shè)施升級(jí)為抓手，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)；一方面努力實(shí)現(xiàn)有效客戶數(shù)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)
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進(jìn)退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強(qiáng)”。一方面強(qiáng)化資源扶持，堅(jiān)持“資源優(yōu)先配置”原則
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;增強(qiáng)煙農(nóng)煙地預(yù)留緊迫感，加快煙農(nóng)土地預(yù)留進(jìn)度。
三是發(fā)放“紅包”。“紅包”即合同優(yōu)先簽訂權(quán)，從煙地預(yù)留畝數(shù)、煙地落實(shí)情況、煙地地理位置三方面綜合考量“紅包”發(fā)放處
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;”思維模型的運(yùn)用，湖南中煙近年來一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過“和+體”的產(chǎn)品和項(xiàng)目，與品牌
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水平，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一方面是持續(xù)營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。秉承“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的核心價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”的文化管理，充分發(fā)揮創(chuàng)新激勵(lì)
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經(jīng)營(yíng)。
二是強(qiáng)化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾，每日上報(bào)重點(diǎn)品牌卷煙庫(kù)存情況；另一方面客戶經(jīng)理不定期開展卷煙庫(kù)存核查，了解掌握這些銷售大戶
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;淮北市局緊密結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)工作，部署開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
結(jié)合素能提升，開展專題培訓(xùn)研討。圍繞“兩煙”質(zhì)量監(jiān)管，一方面開展卷煙質(zhì)量專題培訓(xùn)，
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的13個(gè)問題進(jìn)行通報(bào)反饋，并要求立行立改。
一方面，查規(guī)定動(dòng)作落實(shí)得好不好。采取不打招呼方式，對(duì)支部會(huì)議記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記開展檢查，同步
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，提升工廠信息化水平。
學(xué)習(xí)鉆研“深”。以問題為導(dǎo)向，圍繞如何開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)治理等問題，邀請(qǐng)專家進(jìn)行深度剖析和專業(yè)講解。一方面，
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生產(chǎn)自救，降低災(zāi)害損失所開展的工作給予了肯定。他要求，咸豐縣煙葉分公司一方面要加強(qiáng)與保險(xiǎn)部門的聯(lián)系和溝通，及時(shí)協(xié)助保險(xiǎn)部門對(duì)受災(zāi)煙田進(jìn)行核實(shí)定損和理賠工作
