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戶的弱點，要慢慢培養(yǎng)自己成為一名非?！奥殬I(yè)”的市場營銷人員。所謂的一個人“很職業(yè)”，不在于自己是否滿腹經(jīng)綸，而在于自己認真、規(guī)范、高效率地做好一件件小事
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導黨員干部改進作風、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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的現(xiàn)實意義。作為行業(yè)基層單位，就必須把嚴格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個角落，實現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強活力，增加
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部門基本職責，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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產(chǎn)區(qū)煙草部門基本職責，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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發(fā)展，從而，確保整個卷煙銷售活動高質(zhì)量、高效率運行。從這個層面來看，能否充分利用好節(jié)后市場調(diào)研取得的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)成為了取得調(diào)研成效的關(guān)鍵和重要一環(huán)。個別卷煙
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的高效率，紅云紅河集團始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管標準化、程序化和簡單化，達到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強外部制度建設(shè)。目前社會群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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整體利益的提升，而且最后一定會惠及全員而且包括那些少數(shù)人。三是認為“透明管理”要增加管理投入，影響競爭力。孰不知多投入帶來的高效率，透明化帶來競爭的有序化
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：信息化是卷煙上水平的重要保障，按照“全面凸顯信息化支撐作用，凸顯信息化管控水平，凸顯信息化運行痕跡，凸顯信息化全感知、高效率”的目標
