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為宏觀層面的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，內(nèi)部控制是提高經(jīng)營(yíng)效率的制度工具。內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果。當(dāng)前，高投入、低產(chǎn)出的格局嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)
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黨員示范線路工作標(biāo)準(zhǔn)（如增加上柜率等），通過提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，更好地提升終端建設(shè)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2.著眼
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電子黨務(wù)、網(wǎng)絡(luò)黨建的運(yùn)用，這一運(yùn)用為我國(guó)黨建提供了新的平臺(tái)，擴(kuò)展了新的空間，也豐富了黨建的形式，同時(shí)還克服了以前文件傳送慢、電話通知效率低、交流
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管理的粗放和低效，也是轉(zhuǎn)型重要環(huán)節(jié)，當(dāng)即新零售轉(zhuǎn)型在眼前，如果管理不創(chuàng)新，會(huì)使降低我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
何為創(chuàng)新管理呢？
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;改革發(fā)展取得了積極成效。不過冷靜分析行業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)、問題和挑戰(zhàn)，要推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展的道路，我們就必須找到
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突出問題進(jìn)行集中攻關(guān)，1個(gè)月內(nèi)將設(shè)備生產(chǎn)效率提升了10%；詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因及維修方法，一日一小結(jié)、一周一總結(jié)、一月一交流，促進(jìn)維修經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化
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是客戶經(jīng)理工作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。我想衡量和考察客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的好壞，工作效率高低，關(guān)鍵也就是看他們?cè)诹闶蹜粜闹械挠H和力以及營(yíng)銷業(yè)績(jī)。因此客戶經(jīng)理要精心指導(dǎo)零售戶，
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專業(yè)化煙葉生產(chǎn)，能夠最大程度上降低煙葉損耗，提高煙葉生產(chǎn)效率，切實(shí)保護(hù)好煙農(nóng)利益。隨著科技發(fā)展，小型化煙用機(jī)械逐步面世，并投入使用
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為目標(biāo)，通過QC小組活動(dòng)達(dá)到優(yōu)化工作流程，降低作業(yè)成本，提高工作效率的目的，最終破解發(fā)展難題。
三是“戰(zhàn)術(shù)”運(yùn)用科學(xué)到位，打好三
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需要，才能使得整個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的營(yíng)銷服務(wù)、卷煙配送等活動(dòng)高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
一方面，保持網(wǎng)點(diǎn)布局總體穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)對(duì)局部進(jìn)行削減或者合并
