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改革恰恰賦予了企業(yè)跳出邊界與消費(fèi)者溝通、與關(guān)鍵資源對(duì)接的無限可能。他們感到，“改革的東風(fēng)已經(jīng)吹到了家門口”，應(yīng)該起而行之。
而且，國家局明確提出
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）” 取材中國第一座煙草莊園，堅(jiān)持有機(jī)種植和生態(tài)開發(fā)理念，無論是有機(jī)煙葉的生產(chǎn)研發(fā)，還是“自然醇香”的有機(jī)研發(fā)，都是開歷史之先河
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人才和使用人才等伯樂之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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，公司于2010年正式啟動(dòng)?jì)勺悠放啤?26”發(fā)展目標(biāo)，明確提出，到2015年，天之嬌子銷量突破10萬箱，嬌子銷量突破200萬箱，
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月，他的下單數(shù)就超過了之前的正常水平，且當(dāng)年總銷售量比上年明顯增加，年總回款率達(dá)到百分之九十五，這可是與L公司合作史的先河。
案例三：“捧
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，正是一年的收官之月，這時(shí)，當(dāng)年的卷煙銷售計(jì)劃已經(jīng)提前完成，而次年的計(jì)劃卷煙還沒有確認(rèn)入庫存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來年的“開門紅
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;雙喜追求的是內(nèi)在的強(qiáng)。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時(shí)之快，不惟一時(shí)只大——雙喜是今年以來少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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市場(chǎng)治理整頓工作的重要性。同時(shí)，全面提升煙草專賣管理部門、其他職能部門以及社會(huì)各界對(duì)卷煙零售市場(chǎng)治理整頓工作的積極性和重視程度，使之真正參與到市場(chǎng)監(jiān)管工作中來，
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和生活實(shí)際，努力解決與員工利益密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題。
（三）借助各類創(chuàng)建，創(chuàng)新思想政治工作載體。
思想政治工作不是無根之木，
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營造節(jié)日氛圍。筆者在市區(qū)看到一家煙酒專賣店，在節(jié)前他們采用了一個(gè)近三米高的洋河“海之藍(lán)”的酒瓶造型，瓶?jī)?nèi)通上電、裝上燈管，不僅白天很引人眼球，
