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，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。6S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程，要圍繞“持續(xù)改善”這一核心思想，逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場(chǎng)管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工
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一道對(duì)零售終端的核心、重點(diǎn)客戶進(jìn)行座談交流，重點(diǎn)宣講好“雙低”新型卷煙品牌的最大賣點(diǎn)和其發(fā)展的趨勢(shì)，樹立客戶的銷售信心。最后結(jié)合“雙低”新型卷煙品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶反饋意見
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產(chǎn)品質(zhì)量、全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
要正確處理并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的幾個(gè)關(guān)系
從近幾年的工作實(shí)踐來看，凡是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理較為重視的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都比較規(guī)范
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，他們已經(jīng)開始著手解決這些問題，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
??? 記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開始著手細(xì)分市場(chǎng)，推出特色服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如
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、保護(hù)、運(yùn)用和管理能力明顯提升，在若干關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利，專利的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和對(duì)中式卷煙知名品牌的支撐能力顯著增強(qiáng)，為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)
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，追求企業(yè)效益最大化當(dāng)作壓倒一切的核心工作任務(wù)對(duì)待，將全部精力投入到了卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中去。這種情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)在誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)和增強(qiáng)等方面關(guān)注程度不夠，
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，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。
八是切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，開展
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，品牌的培育成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。
姜成康局長(zhǎng)在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)上指出“品牌發(fā)展上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)”。卷煙上水平已經(jīng)成為中國(guó)煙草
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使得“黃金葉”卷煙品牌處于停滯不前或者滯后發(fā)展的境地，無法真正使其成為一流的、極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心卷煙品牌。
其次，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)是“黃金葉”品牌向縱深快速發(fā)展的“信息源
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以“中華”為核心的“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在做大做強(qiáng)品牌、降低產(chǎn)品危害，提升品牌價(jià)值上下功夫?！? 對(duì)于中華品牌，要繼續(xù)推進(jìn)中華品牌“百萬千億”工程
