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、規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展則是它的愿景。
煙草商業(yè)是個特別的市場主體。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源成了煙草商業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，成了煙草商業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素
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作要以建立訪銷配送體系為核心，以強化對客戶的服務(wù)與管理為重點，以實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理現(xiàn)代化為必要條件。南通網(wǎng)建現(xiàn)場會拉開了城網(wǎng)建設(shè)的序幕，實現(xiàn)了從農(nóng)網(wǎng)建設(shè)向城
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，旨在為高品味成功人士提供更健康、更舒適的消費選擇。在內(nèi)在品質(zhì)上，“七匹狼（純典）”凝聚著中式烤煙降焦減害的核心技術(shù)，是“七匹狼”高端
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;“行為規(guī)范、安全無患”的核心業(yè)務(wù)；“5S為本、全員改善”的實現(xiàn)路徑。
為實現(xiàn)“八化為綱、精益為魂”的目標(biāo)愿景，他們組建了由物流、安保、財務(wù)等多部門參加的跨部門精益物流團(tuán)隊
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點工程。項目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，建成80萬擔(dān)原煙、20萬箱卷煙的倉儲物流配送能力。在聽取
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煙草人永遠(yuǎn)不懈的追求，新世紀(jì)的云南煙草前景更加廣闊、前進(jìn)的步伐更加有力。
最近幾年來，通過對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”云南煙草商業(yè)系統(tǒng)核心
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;既有主觀的、內(nèi)在的、個體的因素，也有客觀的、外在的、社會的因素，其核心是理想和信任危機。
1、社會不良思潮的影響
當(dāng)前，中國社會正處在新舊轉(zhuǎn)型期
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，往往意味著一個領(lǐng)袖品牌的誕生。
“‘有機煙’品類是紅塔集團(tuán)忠實踐行莊園之道的結(jié)果，它的提出具有開拓意義。而支撐這一品類的，是以有機煙葉、綠色生產(chǎn)、環(huán)保材料為核心
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，提高店鋪的核心競爭力。這一點希望我們的零售客戶朋友能夠認(rèn)真地思考一下。那么，除了在“商品”上給力外，我們還應(yīng)做到哪些方面呢？
許苗純
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探尋白沙、芙蓉王價值挖掘的軌跡：
從創(chuàng)牌伊始，白沙、芙蓉王就把品質(zhì)作為產(chǎn)品價值的核心。1994年，第一支芙蓉王在湖南中煙常德卷煙廠誕生，憑借對
