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，正在通過一系列變化找到扭動市場的“金鑰匙”。
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工、商一體
首尾相接 下出一盤“活棋”
李林君，四川中煙營銷中心成都片區(qū)市場經(jīng)理；周琪，
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流通秩序整頓、財經(jīng)秩序整頓、“三項檢查”、“兩項工作”、“小金庫治理”等一系列整頓規(guī)范工作，“兩個維護”通過嚴格規(guī)范這一生命線得以彰顯，基層煙葉站一些帶有傾向性、普遍性的突出
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，這些南京系列卷煙在我的精心“呵護”下會綻放新的光彩。
河南省南陽市蒼臺卷煙零售戶蘇老板
觀點：年底備貨檔次一定要提升
開店快15年了，我也多多少少
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、落實卷煙營銷上水平工作，以攻堅克難的大無畏精神，抓住一個‘特’字狠抓營銷，取得了突出成效。”
一系列富有麗江特色又極具針對性舉措的展開、延續(xù)、深入
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%。
優(yōu)化種植技術(shù)，提升煙葉質(zhì)量水平
優(yōu)化品種布局。加大豫煙系列新品種豫煙6號、豫煙7號、豫煙10號和K326品種的推廣力度，2015年推廣面積達到2.5萬畝，
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落下重注，早前開發(fā)的“金天子”在市場上熱度不減，據(jù)筆者了解，另一主打品牌龍鳳呈祥系列也即將推出一批品質(zhì)、概念和外包裝俱佳的新品，后續(xù)動作值得關(guān)注
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隊伍，雖然從人員配置結(jié)構(gòu)上得到了不斷改善和優(yōu)化，但人數(shù)不足，崗位職責不明確，后繼力量少，缺乏培訓(xùn)，專業(yè)化水平低等一系列問題依然
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），新的技術(shù)工具，以顧客為先導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)價值、再造流程、合理投入為原則，不斷地創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)效的系列管理活動。通過體系構(gòu)建、機制保障，不斷發(fā)現(xiàn)新
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。省產(chǎn)廬山、贛系列銷售逐年下滑，市場逐漸萎縮。省外品牌七匹狼、云煙、南京、黃金葉、黃鶴樓等品牌在2015年章貢區(qū)增幅分別達到12.3%、61.9%、50.0%、7.6%、3.8
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;互相理解。
二是必須找到一個重塑品牌的契機。金圣系列現(xiàn)在各種價位的品種繁多，但是卻沒有一款是真正的中流砥柱，能夠無論市場環(huán)境如何，我自巋然不動
