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”的消費(fèi)者覺得失去抽“牡丹”的各種意義和理由，這樣就會出現(xiàn)消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)向其他卷煙品牌的狀況。這樣原來“牡丹”的需求減少后價格下跌，最后利益減少的還只是零售客戶。只是“牡丹”卷煙
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，是通過在員工中樹立價值觀念的共識性、企業(yè)目標(biāo)的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進(jìn)而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，為樹立全體員工的競爭意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識打下
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的作用——通過對既得利益的分配調(diào)動員工的積極性。
2、班組評價應(yīng)靈活參考理論數(shù)據(jù)。我認(rèn)為在班組評價的分值里，如果過多的參考臺時效率、成本數(shù)據(jù)等方面就會產(chǎn)生一種短期效應(yīng)，
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努力前行。
把服務(wù)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓緊抓好
國家局多次強(qiáng)調(diào)過這樣的觀點(diǎn)：“零售客戶是我們的衣食父母”，“要按照‘發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體’要求
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的需求，挖掘產(chǎn)品能夠帶給消費(fèi)者的利益點(diǎn)，賦予產(chǎn)品與眾不同的精神內(nèi)涵，在吸引消費(fèi)者關(guān)注的同時，讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常直觀的感受。
因此，
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在培育新品牌方面，對新品卷煙宣傳顯得平淡直白，沒有把新品牌的訴求點(diǎn)、賣點(diǎn)與零售戶的利益需求、消費(fèi)者的認(rèn)同感挖掘出來，聯(lián)系起來，以至于客戶對于
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維護(hù)廣大職工的根本利益。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅(jiān)決克服主觀主義和官僚主義。堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決糾正弄虛作假、虛報(bào)浮夸和形式主義的歪風(fēng)。嚴(yán)禁搞超越才力、企業(yè)實(shí)際
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機(jī)制。針對城區(qū)許可證過于集中的問題，可以在許可證布局規(guī)劃中建立完善的許可證退出機(jī)制，使不守法經(jīng)營、長期不經(jīng)營等經(jīng)營戶及時退出，以此確保守法經(jīng)營戶的合法利益以及
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時代的呼喚，更加關(guān)注人們的精神需求，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共融。
這是一個以人為本的企業(yè)對消費(fèi)者利益的真切關(guān)懷。立足科技創(chuàng)新和減害降焦，從“第一車間”開始追求品質(zhì)
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的卷煙市場秩序，嚴(yán)重?fù)p害了國家和消費(fèi)者的利益。
三是市場管理形勢對市場監(jiān)管方式提出了新的挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)上下深入開展“兩項(xiàng)檢查”，規(guī)范經(jīng)營已成為大勢所趨
