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，對這種偏差予以最終確認(rèn)。但是由于零售戶在品牌培育能力上的參差不齊，會造成一些零售戶，訂的起，賣不動。
以崔老板為例，為了能訂到
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師增建要求，要緊緊圍繞稅利增長8%核心目標(biāo)，切實抓好穩(wěn)定銷量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好布局、培育品牌，建設(shè)終端、服務(wù)客戶三個方面重點工作任務(wù)的落實
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，通過抓好“實、準(zhǔn)、問”，落實培育壯苗、按標(biāo)準(zhǔn)移栽、足額移栽、清塘點株、合同管理等工作，對近期烤煙生產(chǎn)工作提出了要求?！皩崱薄鋵嵐ぷ?。當(dāng)前是烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵時期
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的工作不僅僅是簡單的拜訪和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪的過程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析能力以及
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;迅速掀起烤煙大田預(yù)整地移栽工作高潮，認(rèn)真“栽好每一棵煙”。一是催促煙農(nóng)收割小春作物；二是全力抓好適齡壯苗培育，切實做到100%壯苗移栽；三是
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、縱向到底。五是要加強隊伍建設(shè)，抓實品牌培育，加大客戶營銷服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營銷人員的能力和素質(zhì)
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，各地前期烤煙生產(chǎn)工作組織保障有力，措施落實到位，小苗培育取得良好實效，煙苗整齊健壯，膜下小苗移栽技術(shù)指導(dǎo)到位，移栽
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萬畝。下一步興義市將繼續(xù)加強苗床監(jiān)管工作，特別是溫度及水分的管理，培育壯苗，充分保證有好苗栽、有壯苗栽；著力推進連片種植，打造規(guī)模
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客戶的文化水平、個人素質(zhì)、經(jīng)營能力參差不齊，大多數(shù)農(nóng)村卷煙零售客戶經(jīng)營觀念相對保守，缺乏品牌培育意識，品牌推介能力不強，缺乏科學(xué)的進、銷、存管理
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和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績。扎實推進網(wǎng)建營銷、品牌培育、科技
