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色彩較弱的行政手段來(lái)使相對(duì)一方主動(dòng)參與,實(shí)現(xiàn)行政目的,或者自愿服從行政機(jī)關(guān)的意志。
二、柔性執(zhí)法的意義
具有一定特殊性的煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法部門(mén)在行業(yè)內(nèi)外大力提倡依法行政
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葉品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。
其四,走以科技為先領(lǐng)、工藝為保障、質(zhì)量是生命的質(zhì)量制勝之路。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出:首先要在內(nèi)在質(zhì)量上大力提升,特別是要
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、人員配備上均給予了大力的支持,但內(nèi)管部門(mén)工作仍然沿襲過(guò)去模式,并沒(méi)有真正體現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制“機(jī)構(gòu)獨(dú)立”、“垂直管理”、“職責(zé)調(diào)整”、“構(gòu)建體系”的四大特點(diǎn)和要求
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”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,全力推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)。
三是加強(qiáng)道德教育。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)行為規(guī)范》,在職工隊(duì)伍中大力培育
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管理辦法》大力開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),建議錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系、沒(méi)得到采納也鼓勵(lì)、被采納了會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。首肯成效,定期表彰,極大的調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性,對(duì)
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第四,走以科技為先領(lǐng)、工藝為保障、質(zhì)量是生命的質(zhì)量制勝之路。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出:首先要在內(nèi)在質(zhì)量上大力提升,特別是要建好“黃金葉”品牌專(zhuān)線(xiàn)
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落實(shí)。此外,“三公開(kāi)”措施的大力實(shí)施,使得卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法得到了改善,貨源分配更加公平公正、公開(kāi)透明。在這種貨源分配制度之下,
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的重要性:一是地位同等,互相尊重,摒棄在編職工與聘用人員比地位的錯(cuò)誤心態(tài)。二是在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)工作上比、學(xué)、趕、幫、超的工作態(tài)勢(shì),形成一個(gè)一心
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苦不堪言;二是由于工作計(jì)劃性不強(qiáng),培育品牌沒(méi)有連續(xù)性,比如說(shuō)某品牌客戶(hù)下了大力氣宣傳,剛剛在市場(chǎng)上有了些起色,卻遭遇長(zhǎng)時(shí)間斷貨
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香也已成為一批高端消費(fèi)者評(píng)價(jià)云煙內(nèi)在品質(zhì)的依據(jù)。
二是推動(dòng)品類(lèi)落地。在大力推廣“清甜香”品類(lèi)的同時(shí),加大品類(lèi)持續(xù)維護(hù)力度,使之成為云煙新的宣傳“名片”和“清、香、甜、潤(rùn)