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(三)實(shí)施“客我即時(shí)互聯(lián)計(jì)劃”,合力轉(zhuǎn)方式,精準(zhǔn)服務(wù)提效率。
一是提高客戶服務(wù)響應(yīng)速度。切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)方式,努力促進(jìn)信息
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、科學(xué)分類、區(qū)別管控為切入點(diǎn),提高物流快遞企業(yè)監(jiān)管效率。今年以來,煙草部門組織專賣稽查人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流、快遞企業(yè)基本情況進(jìn)行嚴(yán)格排查,認(rèn)真登記,
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人監(jiān)管,隱患排查和治理的效率大幅提升,從而全面管控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。
“網(wǎng)格化”與安全責(zé)任
安全網(wǎng)格化強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理,重點(diǎn)解決的事縱向到底的問題
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數(shù)量×批次數(shù)量,據(jù)提取操作繁瑣,機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)處理時(shí)間過長(zhǎng),設(shè)備主動(dòng)停機(jī)時(shí)間相應(yīng)增加,降低了分揀設(shè)備利用率,從而影響了分揀效率
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分子在該區(qū)域活動(dòng),這是一個(gè)實(shí)例,這也直接證明了熟練運(yùn)用營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)于我們專管員來說是有利于提高案發(fā)的可遇見性,高效率的預(yù)制案發(fā)的可能區(qū)域和預(yù)計(jì)品牌,
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復(fù)雜的形勢(shì)任務(wù),作為行業(yè)發(fā)展的基石,卷煙工廠在行業(yè)的改革發(fā)展中肩負(fù)卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化、促進(jìn)在線技術(shù)創(chuàng)新等方面的使命,是名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心
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等在內(nèi)的差異化服務(wù)計(jì)劃,構(gòu)建具有重點(diǎn)突出、主次兼顧特點(diǎn)的客戶服務(wù)體系,比如:根據(jù)客戶檔次制定一周、兩周和一個(gè)月的分類走訪機(jī)制,提高走訪效率
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,吳鳳鳴常常抱怨自己不會(huì)開車,吃苦多、工作效率低。他在年輕時(shí)候也學(xué)騎過自行車,但摔倒過一次后,他再也不敢騎自己車,更不敢摸摩托車
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,如果依靠工作協(xié)同,不僅增加人力投入,同時(shí)將大大降低自律互助小組的運(yùn)行效率。
二、市場(chǎng)化取向改革背景下卷煙零售客戶自律互助小組運(yùn)行面臨問題的解決措施
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做好自己的工作?! ?
一是工作要有計(jì)劃。工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提;也是是完成工作任務(wù)的重要保障。做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性