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、種植和服務(wù)兩個(gè)主體培育、田間機(jī)械化試點(diǎn)及基地建設(shè)工作；煙葉技術(shù)質(zhì)量要上水平，要更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級(jí)質(zhì)量；煙葉基層建設(shè)要上水平，要繼續(xù)在
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作為商業(yè)企業(yè)，要注重發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握
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管理模式，實(shí)現(xiàn)從注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變。把對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、跟蹤和評(píng)價(jià)等與持續(xù)改進(jìn)的要求有機(jī)結(jié)合起來，有利于把嚴(yán)格規(guī)范的要求落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，形成
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播種時(shí)間
要求12月20-25日期間集中完成播種工作。
2.3.2育苗方式
全部實(shí)行“漂浮育苗”。前期注重出苗管理，播種后灑水要充足均勻，使出苗整齊；
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影響，使得企業(yè)在管理過程中過多注重當(dāng)前利益，對(duì)企業(yè)的總體性研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考慮不足，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以至于企業(yè)預(yù)算尤其中長(zhǎng)期預(yù)算需要不斷調(diào)整
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;民主、法制建設(shè)的日趨成熟，但是煙草行業(yè)基層單位從業(yè)人員老齡化是一個(gè)不得不面對(duì)的問題。有些老員工習(xí)慣于墨守成規(guī)，按經(jīng)驗(yàn)辦事，不注重知識(shí)的更新，對(duì)
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;還要為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展鋪路搭橋；既要解決當(dāng)前突出問題，又為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，煙草企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，注重提高職工綜合素質(zhì)，為
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社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命和“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景的號(hào)召力。同時(shí)，不斷拓展行業(yè)使命內(nèi)涵，注重從“中國(guó)夢(mèng)”、“實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中”，尋找
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，全所人員按照上級(jí)專賣“練兵比武”總要求，以人人練技能，個(gè)個(gè)當(dāng)能手為目標(biāo)，注重專賣隊(duì)伍“德、禮、能、技”素質(zhì)的培養(yǎng)，注重因材施教
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值得肯定，“國(guó)外企業(yè)在調(diào)試中更注重標(biāo)準(zhǔn)化，不太注重各廠差異”。
后續(xù)使用中，濟(jì)南卷煙廠對(duì)國(guó)產(chǎn)高速卷接包機(jī)組更是百般“呵護(hù)”。針對(duì)高速機(jī)組的運(yùn)行特點(diǎn)
