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;人家忙不提也早忘了，所以我覺得不管是上司也好，老師也好，來購物一定要有明確的態(tài)度對待。對于這樣的特色顧客比如暢銷商品，會(huì)得到優(yōu)先。不管是老師還是
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，深度挖掘卷煙銷售的新熱點(diǎn)、新需求，使客戶和消費(fèi)者真正得到有益的服務(wù)，從而增強(qiáng)品牌對消費(fèi)者的影響力和吸引力，突顯品牌的特色，推動(dòng)品牌
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，通過一系列特色文化活動(dòng)，打造“文化樂園”，以文化解矛盾，以文修養(yǎng)身心，以文豐富生活，以文激活生命。比如
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的實(shí)際。要讓企業(yè)圖騰在“形”上充滿沖擊力，是為了讓企業(yè)圖騰能立足企業(yè)的實(shí)際，通過“形”上的個(gè)性張揚(yáng)，表達(dá)企業(yè)自身的特色文化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)調(diào)
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;用文化打造自己超市的特色與品牌，不僅可以提升超市的檔次與品位，同時(shí)還可以為自己贏得額外的驚喜，更可以讓自己的超市在激烈的競爭中力壓群雄，這實(shí)在是
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靜靜地站立養(yǎng)神，或悠閑踱步覓食，不驚不怯，怡然自得。中途登上一方人造小島，只見島的南北兩側(cè)一字排開本地特色小吃，店主見到游客放聲
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超市里的新商品，夸夸自家的特色服務(wù)，與同行分享經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)……。以卷煙經(jīng)營為例，只要超市新進(jìn)的品牌，他都會(huì)拍照上傳至微信，并對新品牌
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點(diǎn)評，與一河之隔的香港相比是“各有特色”。
“開罰”前先給一周“緩沖期”
早在1998年，深圳市就在全國率先出臺控?zé)煑l例。然而，由于10多年來未開出
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，將嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)格合同種植、特色品種種植、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采摘及科學(xué)烘烤、散葉收購等政策形勢宣傳和技術(shù)培訓(xùn)做到了家喻戶曉。從入戶反饋信息看，煙農(nóng)對各類政策和技術(shù)措施的掌握和理解到位
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，尤其是年初安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，各級重視、措施有力、落實(shí)到位，取得了顯著效果。一是特色品種種植邁上新臺階；二是基層抓煙隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升；
