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3、邀請(qǐng)銷(xiāo)售標(biāo)兵，交流分享經(jīng)驗(yàn)。
9月7日及10月20日，邀請(qǐng)部分“通”系列品牌銷(xiāo)售較好的零售戶代表，就經(jīng)營(yíng)環(huán)境改造所帶來(lái)的潛在利益、以卷煙生動(dòng)化陳列
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，提升工藝質(zhì)量控制水平。要通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇攀高峰”專(zhuān)題教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通與交流，了解客戶的需求，認(rèn)真詮釋主動(dòng)服務(wù)、真情服務(wù)、利益服務(wù)
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，難改變自己的觀念，個(gè)性較張揚(yáng)，不會(huì)過(guò)多的考慮旁人感受的缺點(diǎn)。
2、價(jià)值觀多元化。社會(huì)的改革一直陪伴著這代青年員工作成長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下利益關(guān)系表現(xiàn)出
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許多不足，主要反映在以下幾個(gè)方面：
（一）煙草企業(yè)對(duì)于文化戰(zhàn)略定位模糊，重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
煙草企業(yè)立足
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農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。而煙草企業(yè)正具備了這個(gè)特殊條件。當(dāng)前我國(guó)的煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，建立了煙廠、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)管理體系，
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的“投入”。當(dāng)然，成本與費(fèi)用雖然有相同之處，但仍有一定的區(qū)別。費(fèi)用是我們?yōu)殇N(xiāo)售商品等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，而成本則是按一定的產(chǎn)品所歸集的費(fèi)用。費(fèi)用的計(jì)算
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的心智中牢牢占據(jù)著某一個(gè)核心價(jià)值認(rèn)知，首先，就需要聚焦于一種產(chǎn)品、一種利益及一點(diǎn)信息，這樣能夠有助于“專(zhuān)家品牌”傳達(dá)給消費(fèi)者的信息簡(jiǎn)潔明了，易于被
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，甚至可能遭到難以預(yù)計(jì)的利益損失。中國(guó)清代的教育家顏元曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“國(guó)尚禮則國(guó)昌，家尚禮則家大，身有禮則身修，心有禮則心泰”。這一
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不斷深化市場(chǎng)凈化達(dá)標(biāo)工作，消費(fèi)者利益得到有效維護(hù)，市場(chǎng)占有率、持證經(jīng)營(yíng)率、合法渠道進(jìn)貨率有明顯提高，促進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管水平的顯著提升。
為帶出過(guò)硬隊(duì)伍
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對(duì)企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題和涉及職工切身利益等問(wèn)題的民主參與，既使廣大職工加深了對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解和理解，也使勞動(dòng)關(guān)系矛盾得以順利解決，維護(hù)了職工的合法權(quán)益
