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，而應(yīng)該采取積極的態(tài)度加以應(yīng)對(duì)。無(wú)數(shù)成功的危機(jī)公關(guān)案例也已經(jīng)告訴我們，一個(gè)企業(yè)敢于直面危機(jī)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，在進(jìn)行
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得及修改，我?guī)湍薷挠唵?。”穆大姐顯得有些不好意思。
過(guò)了一會(huì)兒，穆大姐的訂單修改成功。
“大姐，明早您去送孩子吧，我去為您站柜臺(tái)
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來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的煙草企業(yè)巨頭，例如，菲利蒲?莫里斯公司、英美煙草公司、德孟公司
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;工業(yè)企業(yè)在品牌的培養(yǎng)上也要集中精力抓好強(qiáng)勢(shì)品牌的培育，不能看到別的企業(yè)在高檔煙上成功了，就研發(fā)新的高檔品牌，人云亦云的作法，就是錯(cuò)誤的死胡同
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，這樣一次轉(zhuǎn)型能不能成功，首先要看決心下得夠不夠，戰(zhàn)略決策上必須當(dāng)成重中之重來(lái)對(duì)待，”至于國(guó)美，“那是我的大供應(yīng)商，我和它
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與你在一起的時(shí)間多。與同事建立一個(gè)良好的關(guān)系已經(jīng)是事業(yè)上取得成功的必要條件，也是我們應(yīng)該深入思考和研究的課題。建立良好的同事關(guān)系的方法有很多種，在這里我們不去探討具體有哪些
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方法，咱就不相信天下那么多成功的超市成熟經(jīng)驗(yàn)，咱還能找不出來(lái)問(wèn)題所在。
首先咱給大家一個(gè)問(wèn)題，那就是顧客最喜歡什么。當(dāng)然了顧客最喜歡質(zhì)量好，
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，還有營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)、保健的功能。2010年10月經(jīng)美國(guó)國(guó)際華夏醫(yī)學(xué)會(huì)五千例煙民試用，一周的戒煙成功率達(dá)98.6%，對(duì)二手煙民及戒煙后的一手煙民，體內(nèi)損傷細(xì)胞
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刻畫(huà)，不僅能夠準(zhǔn)確反映出那個(gè)時(shí)期女子的社會(huì)生活，同時(shí)也成功塑造出中國(guó)古典文學(xué)永不磨滅的藝術(shù)典型。在這個(gè)超細(xì)型產(chǎn)品系列中，“南京（金陵十二釵
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新增44人，并有25名員工成功晉級(jí)，或從初級(jí)提高到中級(jí)，或從中級(jí)提高到高級(jí)，優(yōu)化了持證人員結(jié)構(gòu)?！叭宋慕ㄔO(shè)年”活動(dòng)，為“卷煙上水
