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小店已有些年頭。原本不大的店，被李紅英用貨柜從中間一分為二，后面有序地擺放著一套做飯的工具、一張桌子和幾張凳子；前面整整齊齊地擺放著各種商品，整個
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、和諧有序的善治鄉(xiāng)村。鳳崗村以種植蔬菜、白蓮、煙葉這三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為主，外出務(wù)工為主要收入來源，如何有效提高村民收入和務(wù)農(nóng)動力是駐村工作隊一直思考的問題。“廖奶奶咸鴨蛋”是
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有序集中流轉(zhuǎn)，通過基本煙田流失風(fēng)險評估機制強力保障，分類實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、土地集中統(tǒng)一管理，保障宜糧、宜煙耕地長期穩(wěn)定使用，持續(xù)穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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;結(jié)合自身實際總結(jié)出“123456”做法（即提煉1個概述、掌握2項操作、緊盯3個節(jié)點、堅持4項原則、緊跟5個階段、落實6個到位），有序推進煙葉平臺各項工作在湖南
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，店內(nèi)整潔明亮，“網(wǎng)紅”酒水零食琳瑯滿目，卷煙零售專區(qū)布局精美，陳列美觀有序，充滿了現(xiàn)代氣息，進店選購的消費者絡(luò)繹不絕
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個到位），有序推進煙葉平臺各項工作在湖南中煙扎實落地。長株潭物流中心，日均發(fā)貨10萬件，每一件都需要將件碼與發(fā)貨碼進行關(guān)聯(lián)。面對確保數(shù)據(jù)準確與
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有序的科技項目管理運行機制?！彼拇ㄊ煵輰Ｙu局（公司）科技處相關(guān)負責(zé)人介紹。配置要素資源 夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)為打造高能級平臺建設(shè)，四川省煙草專賣局（公司
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“傳統(tǒng)市管”向“數(shù)據(jù)市管”轉(zhuǎn)變，將“盲目稽查”向“精準監(jiān)管”縱深，扎實有序提升市場監(jiān)管水平。作為一位現(xiàn)代社會的煙草專賣執(zhí)法管理人員，要想極大地提升市場監(jiān)管力度
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。揚州煙草充分尊重零售客戶的自主選擇權(quán)和工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)，積極打造“工商零”發(fā)展共同體、利益共同體、命運共同體，讓品牌在統(tǒng)一規(guī)則下有序進入市場。由江蘇省煙草專賣
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黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到反應(yīng)快速、協(xié)調(diào)有序、運行高效。“5月29日我們就到達了負責(zé)的保田煙葉工作站所屬煙區(qū)，迅速了解攻堅片區(qū)的具體情況，為煙農(nóng)
