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，這也是搞好精益財務工作的重要保障。二要建立健全以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度，根據(jù)國家政策、省局政策適時修訂相關(guān)制度，如《差旅費管理辦法》、《財務開支管理辦法
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，不如說是個挑戰(zhàn)甚至是個威脅。
三、開展大數(shù)據(jù)營銷的策略
（一）從市場中來，到市場中去
消費者需求是市場的核心。商業(yè)企業(yè)營銷決策
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核心支柱之勢，隨之而來的是APP呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。研究卷煙客戶經(jīng)理移動營銷平臺，可以在分析目前客戶經(jīng)理工作存在的普遍問題的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)以下三大類工作任務
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有效地整合企業(yè)資源，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。現(xiàn)在社會各界已逐漸意識到納稅籌劃的重要性，作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一把“雙刃劍
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，筆者也提到過目前煙草專賣隊伍中工作精神并不飽滿，工作態(tài)度上也有瑕疵，所以在隊伍建設中不斷加強思想政治建設，注重核心價值引領(lǐng)，強化
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許可證管理是煙草專賣的核心手段之一，加強證件管理對堅持和鞏固煙草專賣制度具有重要意義。《中華人民共和國煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理法》頒布以來，在規(guī)范煙草專賣
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競爭和中式卷煙發(fā)展的要求，研究構(gòu)建中式卷煙原料核心技術(shù)，為中式卷煙生產(chǎn)風格突出、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料，可顯著提高卷煙重點骨干品牌優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
定位——以科研
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84mm細支規(guī)格，5.19mm煙支直徑，這在一定程度上是對“細支煙”等同于“女士煙”的淡化；“黃鶴樓（天下名樓）”的核心消費人群
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下，以市場化取向改革為核心，制定并全面推行一項項關(guān)聯(lián)互動的市場化改革措施辦法，廣袤的云南煙區(qū)以市場為導向，以適銷對路為目標，堅持嚴格規(guī)范
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不少成績。
“奔向成功的道路上并非一帆風順，有時難免會遇到一些意外和困難。”說起這幾年的體會，QC小組核心成員王志遠感慨道，“取得的每一項成績
