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，對(duì)職工關(guān)注的切身利益事項(xiàng)，包括干部選拔任用、工資福利、經(jīng)費(fèi)支出情況向全體職工進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)。其次是規(guī)范公開(kāi)原則，注重把握和遵循了最大化原則，除涉及
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;培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，把理論與實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)注重學(xué)習(xí)成效，四是及時(shí)考試點(diǎn)評(píng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
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。各單位檔案室目前一般只注重文字檔案的收集，卻忽視電子、聲像、實(shí)物檔案資料的收集，影響了煙草檔案的系統(tǒng)性和完整性，也和現(xiàn)代化檔案管理理念不符。二是在煙草檔案
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不能完全否認(rèn)企業(yè)采取這些激勵(lì)措施可以留住一些人才，但這肯定不是充分的條件，因?yàn)橐灿幸恍┢髽I(yè)沒(méi)能靠這些留住人才。留用人才不要只注重外在形式，過(guò)高的物質(zhì)投入會(huì)造成
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;努力建立有目的、有針對(duì)性、有實(shí)效的培訓(xùn)制度體系。以提高客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)水平為目標(biāo)，注重客戶經(jīng)理的技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，要拋棄以往單調(diào)單向的灌輸式，而多采取一些
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模式更加注重“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)了管理范圍的“橫向到底、縱向到邊”，能夠把工作的觸角延伸到零售市場(chǎng)的每個(gè)角落，從而有效地避免出現(xiàn)管理服務(wù)的“盲區(qū)”。
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為此，我們注重將品類植根于文化。作為中式卷煙代表品牌，半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，云煙代際相傳，與消費(fèi)者結(jié)下了深厚的情誼。云煙的歷史、云煙的故事、云煙
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;不注重信譽(yù)，他們就會(huì)從你的生活中消失。卷煙經(jīng)營(yíng)亦如此，如果誠(chéng)信卻失，也會(huì)讓品牌受損、形象受損，不利于卷煙營(yíng)銷工作的正常開(kāi)展。
客戶經(jīng)理
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、人為本、和為貴”的企業(yè)哲學(xué)，注重同員工之間的真誠(chéng)溝通，搭建彼此信任、相互支持的心靈橋梁，使企業(yè)內(nèi)部充滿“人情味”，如對(duì)員工的婚喪嫁娶和子女就讀
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應(yīng)付了事的情況。
5、過(guò)于注重市場(chǎng)監(jiān)管的基本功能，未重視拓展所隊(duì)文化。
縱觀當(dāng)前各省市的專賣(mài)基礎(chǔ)管理工作，都致力于從而內(nèi)外的增強(qiáng)所隊(duì)的綜合能力，提升
