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負責(zé)人一語中的，大家茅塞頓開。為統(tǒng)一思想，讓全員聚焦市場，從2014年——2015年市公司兩年的工作思路，始終圍繞“一個中心——市場”展開
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，優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以動態(tài)和梯次化管理思路，優(yōu)化終端布局。要分類推進現(xiàn)代終端建設(shè)，注重形象示范、品牌培育、數(shù)據(jù)采集等功能發(fā)揮。四是優(yōu)化營銷服務(wù)
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，但農(nóng)村市場和特殊業(yè)態(tài)市場潛力的挖掘效果不及預(yù)期。因此，要借鑒海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的思路，堅持需求為導(dǎo)向的原則，培育并挖掘好營銷服務(wù)的新的增長點。
完善
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形象。由于零售客戶素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營理念、營銷思路、與顧客溝通的能力都會有所不同。首先，客戶經(jīng)理要從衣著打扮、表情語言、待人接物、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧等方面對零售客戶進行指導(dǎo)
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;零售前沿，要更新零售理念。包括經(jīng)營發(fā)展、利潤取舍、待客方法以及營銷思路等等，都必須做到適應(yīng)時代發(fā)展需要。要牢牢樹立“顧客意識”，時時處處多為顧客著想
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，從不同的維度，可以制定三種市場監(jiān)管分類管理法：零售戶分類管理法、區(qū)域分類管理法、時段分類管理法。
制定卷煙零售戶分類管理辦法的基本思路是，根據(jù)零售
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、以變應(yīng)變、錯位發(fā)展”成為杭州市局（公司）涉險灘、破堅冰、啃硬骨的一條思路、一套模式。
“錯位”與“到位”
作為行業(yè)第一批推進“按客戶訂單組織貨源”的試點單位
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，以改革精神和思路研究解決監(jiān)督機制建設(shè)中遇到的困難和問題，增強內(nèi)部監(jiān)督的約束力，加強外部監(jiān)督的手段。
小煙卷兒：陳主任對咱們煙草行業(yè)的評價很高啊
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，綜治管理績效考核方案基本上遵照了上級主管單位考核方案的思路和框架體系，考核內(nèi)容上也基本上停留在做些適當(dāng)?shù)难a充完善。因此，大多數(shù)地市級綜治管理績效考核方案也體現(xiàn)出大且
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人的認可，厘清界限，規(guī)范權(quán)力，法無授權(quán)不可為是煙草行業(yè)法制建設(shè)的根本思路，但是目前在實際的操作過程中，由于控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化
