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1990年，三明煙區(qū)按照“因地制宜，進(jìn)單上山，保糧促煙”工作思路，在全市種植面積降到了13萬(wàn)畝的情況下，煙葉收購(gòu)量達(dá)
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再一次迎來(lái)了如何發(fā)展壯大的新課題。
歷史潮流變革考驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展智慧，“八五”期間福建省卷煙工業(yè)各企業(yè)也在思考新的技改思路。推進(jìn)技術(shù)改造不再簡(jiǎn)單地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，而是
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轉(zhuǎn)變了以往的銷(xiāo)售思路。首先在走親訪(fǎng)友的禮品上我做好了充足的準(zhǔn)備，而平時(shí)在春節(jié)期間，宴請(qǐng)親朋習(xí)俗的商品，比如說(shuō)白酒，紅酒，卷煙
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買(mǎi)到。就連正街上的商店不愿意進(jìn)的針頭線(xiàn)腦利潤(rùn)不大、購(gòu)買(mǎi)不多的商品，在王云清的小店里也能買(mǎi)到。王云清的經(jīng)營(yíng)思路是，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺。正街上買(mǎi)的煙酒、副食品
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的定位更加清晰，發(fā)展相得益彰，品牌活力、張力持續(xù)增強(qiáng)。
文化助力：增強(qiáng)品牌發(fā)展的軟實(shí)力
品讀湖南中煙“13233”發(fā)展思路，一個(gè)“和”字作為
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利的銷(xiāo)售終端。要為重點(diǎn)零售客戶(hù)注入省產(chǎn)煙也是“土特產(chǎn)”的理念，將土特產(chǎn)與本地?zé)熅圃诮K端銷(xiāo)售中有效搭配。針對(duì)零售戶(hù)“重特產(chǎn)”“輕煙酒”的銷(xiāo)售思路，在細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)的基礎(chǔ)上
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，了解工作實(shí)情，聽(tīng)取民眾心聲，解決實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有出現(xiàn)弄虛作假、走形式、走過(guò)場(chǎng)、講排場(chǎng)等不良現(xiàn)象，為黨組科學(xué)決策、創(chuàng)新思路、拓展舉措
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，不能及時(shí)調(diào)整工作思路來(lái)更好的適應(yīng)行業(yè)所處的新環(huán)境和面對(duì)的新形勢(shì)。其具體表現(xiàn)為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的主動(dòng)性較差，接受新鮮事物的意識(shí)不強(qiáng)，處理問(wèn)題和矛盾的能力提高與行業(yè)
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服務(wù)品牌建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)面臨來(lái)自行業(yè)內(nèi)外成功案例的“誘惑”，從而選擇他人現(xiàn)成的樣本作為標(biāo)桿進(jìn)行選擇性創(chuàng)新。以這樣的思路進(jìn)行一體服務(wù)品牌建設(shè)，其學(xué)習(xí)、參考
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重大問(wèn)題的決定》精神為指導(dǎo)，在謀劃“三大課題”、提升“五種形象”上下大功夫，以強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，抓住關(guān)鍵、抓住核心，按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路
