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專賣管理部門具有重要的意義和深遠影響，既在一定程度上影響著基層煙草專賣管理部門的管理能力和實際工作水平，又直接關(guān)系到專賣管理部門及專賣管理人員的切身利益。因此，
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＋水樁”的建設模式，通過取水口、蓄水池、調(diào)節(jié)池、灌溉池及水樁的管網(wǎng)連接，切實做好煙水配套工程。
??? “煙葉生產(chǎn)基礎設施建設項目關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益，
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：“當院士的個人行為涉及觸犯國家法律，危害國家利益或涉及喪失科學道德，背離了院士標準時，可依據(jù)以下程序撤銷其院士稱號?！钡侵x劍平并沒有被發(fā)現(xiàn)有法律、道德
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;善于從日常走訪中發(fā)現(xiàn)線索，嚴厲打擊制售假行為，維護消費者和經(jīng)營戶的利益，提高市場管理的有效性。此外，專賣部門要采取多種形式深入農(nóng)村宣傳煙草相關(guān)
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，促銷是以犧牲消費者的利益達到自己目的的，所起到的效果是負面的，是搬起石頭砸自己的腳。
我們來看看上面的這個案例，為什么吳老板剛剛開始搞促銷時
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，始終把企業(yè)利益放在首位，想方設法為企業(yè)節(jié)約每一分錢；時刻把為一線、火線服務放在第一位，所有工作能答復的立即答復，重要事項答復不過
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承包責任制保持長期不變的形勢，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營、專業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
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，并且建立了利益補償機制，通過南部工業(yè)反哺北部農(nóng)業(yè)，有效促進了均衡發(fā)展。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌不僅是對經(jīng)濟建設的統(tǒng)籌，也是對社會建設的統(tǒng)籌。通過抓教育
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;優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在15%左右為宜，然而煙草行業(yè)近來日趨提高的人才流動率，讓行業(yè)員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害行業(yè)利益的行為，
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矛盾的主體隸屬同一部門，根本不可能嚴格執(zhí)行控煙，要注意切斷政府和煙草企業(yè)利益鏈條?！? “禁煙規(guī)定不能成為‘紙老虎’”，中國社科院法學所副研究員黃金榮表示
