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這次可是很豐富啊，我們先是慶祝煙草公司成立三十周年，然后才開的座談會(huì)，總體上感覺很“新”。
小煙卷兒：新是哪個(gè)新啊，就是新鮮啊
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，證明實(shí)行煙草專賣制度是當(dāng)前最符合中國(guó)國(guó)情的煙草管理體制。
老煙斗：中國(guó)煙草總公司成立30年來(lái)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利從實(shí)行專賣前的1981年75億元增加到
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上生根發(fā)芽；一百年前，一座旨在服務(wù)河南農(nóng)業(yè)的學(xué)校成立了。
透過(guò)歷史的漫漫云煙，我依然能觸摸到當(dāng)時(shí)的厚重責(zé)任，在那個(gè)吃不飽穿不暖的年代
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、肺氣腫或肺部疾病引起肺動(dòng)脈高壓導(dǎo)致心臟受損。為了攻克這一難題，他組織成立了全國(guó)肺心病防治研究小組，并分6大區(qū)在各省市成立了相應(yīng)組織，形成了相互交流協(xié)作的嚴(yán)密
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等，這些“迷失”的代價(jià)接踵而至，讓“星巴克”不得不對(duì)品牌進(jìn)行重振，以挽救“星巴克”正在遭遇到的品牌危機(jī)。
成立于20世紀(jì)70年代初期的“星巴克”，
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，促進(jìn)生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)力水平的提高”的戰(zhàn)略思路，積極引導(dǎo)成立煙農(nóng)合作社，堅(jiān)持“自愿入社、自主管理，設(shè)施管護(hù)、產(chǎn)業(yè)支撐，專業(yè)合作
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，不斷完善需求預(yù)測(cè)模型，努力提高卷煙需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率?！? 二、卷煙需求預(yù)測(cè)的具體做法
為有效開展好需求預(yù)測(cè)工作，首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手
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的飛躍式發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)化，市場(chǎng)規(guī)范化，品牌優(yōu)質(zhì)化。中國(guó)煙草總公司1982年成立，目前，注冊(cè)資本570億元，總資產(chǎn)9699億元
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要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，形成
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窩點(diǎn)，摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)，會(huì)使得假煙在市場(chǎng)里泛濫，那將影響到卷煙市場(chǎng)秩序，損害了消費(fèi)者利益。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管原則，各級(jí)成立了煙草專賣機(jī)關(guān)
