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，一系列的行業(yè)改革和發(fā)展策略不斷推出，但其程度仍屬于“改良”范疇，事實(shí)上在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者之間所組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，主導(dǎo)權(quán)力歸屬是一個(gè)博弈
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，堅(jiān)持選擇全國性大品牌，兼顧“雙低”品牌平衡發(fā)展，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育與市場(chǎng)真實(shí)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國
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的含量做出了嚴(yán)格的限制。因此，卷煙降焦減害技術(shù)的發(fā)展也從未停滯。
國際上卷煙行業(yè)在加工技術(shù)方面先后開發(fā)了一系列降焦措施，如改進(jìn)卷煙紙自然透氣度、多種形式的濾嘴、打孔稀釋
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重視對(duì)“卷煙上水平”系列政策文件的學(xué)習(xí)，明白“卷煙上水平”涉及的各項(xiàng)工作調(diào)整目標(biāo)和調(diào)整要求，并在此基礎(chǔ)上做好對(duì)相關(guān)文件的傳達(dá)工作。要做好組織工作、帶頭工作，將
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的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)?？h級(jí)煙草作為行業(yè)的基層部門，就是要通過與行業(yè)的先進(jìn)單位來進(jìn)行對(duì)比和分析，尋找差距，確立最終的奮斗目標(biāo)，不斷地通過建立和完善一系列的監(jiān)督
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問題
近年來，玉林煙草通過召開季度中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)，中層干部培訓(xùn)會(huì)，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列舉措，
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利用MES系統(tǒng)保證從“接單——編排生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)——控制——派送”等一系列各個(gè)環(huán)節(jié)的信息暢通和交流、反饋，在計(jì)劃層與生產(chǎn)控制層之間建立起“直通車”。
2.3提高經(jīng)營決策效率的需要
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一起，加之宣傳不力，整個(gè)低焦油系列，很難從眾多的卷煙品牌中脫穎而出。應(yīng)該說，低焦油卷煙特殊的卷煙品質(zhì)，特殊的消費(fèi)對(duì)象，
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）”、“七匹狼（軟紅銀）”這三款產(chǎn)品均屬于同一個(gè)產(chǎn)品系列，均選用上等煙葉，經(jīng)多年自然醇化，由人工篩選精制而成
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貨真價(jià)實(shí)卷煙產(chǎn)品，用于打假打私所投入的大量的人力、物力就是間接服務(wù)。通過一系列的服務(wù)，逐漸形成了服務(wù)方和接受方兩者共同認(rèn)可的規(guī)范。這個(gè)規(guī)范經(jīng)過不斷的實(shí)踐、修訂、完善、豐富
