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。大坪煙葉工作站黨小組提出“集雨窖+滴灌帶”的方案以提升灌溉效率。他們發(fā)動煙農(nóng)利用夜間低溫、用水低峰時(shí)段搶墑移栽，并在全鎮(zhèn)推廣。在黨員干部的帶動下，全縣煙農(nóng)自發(fā)組建
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到年輕人的關(guān)注？所以，要進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)點(diǎn)、縮短流程、提高效率、減少內(nèi)耗，快消品就應(yīng)該有快消品的樣子，就不應(yīng)該是慢吞吞、按部就班的節(jié)奏。再一
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。其次數(shù)字化賦能。云南中煙“區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)”覆蓋煙田至零售終端，品控效率提升30%。英美煙草AI配方系統(tǒng)“Astra”縮短新品研發(fā)周期至6個(gè)月。再者綠色革命。日本煙草推出生物基PLA濾嘴
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數(shù)字化工具，不僅能提高經(jīng)營效率，還能為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。于是，他積極推廣云POS系統(tǒng)，希望借助這一系統(tǒng)，助力零售客戶實(shí)現(xiàn)“全
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以文化賦能突破品類限制，構(gòu)建“實(shí)體消費(fèi) + 數(shù)字權(quán)益 + 社交貨幣”的新型價(jià)值體系，大大提升了節(jié)日期間卷煙銷售效率。四、生態(tài)共建，溫情營銷
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并不盡如人意。生產(chǎn)效率上不去，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度加大，整班設(shè)備停機(jī)次數(shù)增加?！拔覀冊谏a(chǎn)空檔，對生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、材料使用、流程銜接等進(jìn)行復(fù)盤，
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量”，有效提升了店鋪的經(jīng)營效率。通過制作店鋪二維碼，發(fā)展了一批又一批會員。我特別關(guān)注這些會員的消費(fèi)習(xí)慣，為他們提供個(gè)性化服務(wù)。每月設(shè)立積分兌換活動
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;落實(shí)過緊日子要求，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，抓實(shí)審計(jì)整改。堅(jiān)持規(guī)范效率并重，創(chuàng)新采購管理方式。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)
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科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。廣西中煙加強(qiáng)數(shù)字賦能，部署本地化DeepSeek大模型技術(shù)底座，支撐創(chuàng)新人員以零代碼、低成本、高效率開展人工智能應(yīng)用落地等創(chuàng)活動；
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;現(xiàn)在按照‘項(xiàng)目化管理、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作’的思路，形成了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的氛圍，這樣再遇到問題也能夠及時(shí)協(xié)同解決，從而提升了工作效率?！眳⑴c2024年創(chuàng)新工作的員工李士昂
