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;不可避免地波及到煙草行業(yè)。在地方政府大干快上、追求建立發(fā)展政績(jī)的過(guò)程中，煙草這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)固的堡壘也受到市場(chǎng)力量的沖擊，無(wú)數(shù)小農(nóng)自發(fā)無(wú)序的擴(kuò)大種植規(guī)模與地方政府的政績(jī)
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;以實(shí)際行動(dòng)為和諧建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。這就要求我們各級(jí)各部門(mén)在這一進(jìn)程中，一定要有駕馭全局的能力，不但立足企業(yè)自身，更要立足國(guó)家社會(huì)，從而以更加規(guī)范
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效率，必要時(shí)還要留有預(yù)備力量，應(yīng)急中心工作，成完突發(fā)性工作，工作安排要做到詳盡、具體、周密；人員資源配置要靈活，應(yīng)以提高
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，只有獲取足夠證據(jù)，才能對(duì)該團(tuán)伙實(shí)施有效打擊。在接下來(lái)的偵查取證過(guò)程中，該局調(diào)動(dòng)全局力量，在人力、物力、財(cái)力上全力保障。由于涉案人員較多，
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益組織是精益管理的有效支撐，沒(méi)有完備精益組織，要想精益管理到位，是非常艱難的事情，因?yàn)榫娼M織能夠集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源，能夠集中優(yōu)勢(shì)力量
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二、客戶(hù)經(jīng)理把握營(yíng)銷(xiāo)管理尺度需要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變
作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的主力軍和骨干力量，客戶(hù)經(jīng)理必須能夠適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新情況，在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念
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。當(dāng)前，我們要以“百萬(wàn)千億”升級(jí)版凝聚人心、集聚力量，發(fā)揮群體效應(yīng)，打好團(tuán)體冠軍，激發(fā)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
“回眸二十年
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;整個(gè)“蘇煙（軟金砂）”的煙包設(shè)計(jì)給消費(fèi)者以既高雅、華貴，又時(shí)尚、氣派的感覺(jué)，體現(xiàn)出時(shí)代感，凸顯出作為新貴力量的“蘇煙”所充滿的活力
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反腐擁有廣大的群眾基礎(chǔ)，因此基層反腐能夠得到廣大群眾的廣泛支持，有利于整合各種反腐力量和資源，通過(guò)全面系統(tǒng)、多層面、多領(lǐng)域和多環(huán)節(jié)地收集廉政風(fēng)險(xiǎn)信息
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的作用。我們必須緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針要求，分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，集中力量推進(jìn)“卷煙上水平”工作任務(wù)的執(zhí)行。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)
