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分類課題研究，建立了面向所有零售客戶、可科學(xué)合理衡量零售客戶價(jià)值的三級(jí)指標(biāo)體系，將客戶群體劃分為核心群、重點(diǎn)群、培育群、基礎(chǔ)群、特殊客戶群、山區(qū)邊緣群6個(gè)大類12個(gè)小類
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從產(chǎn)業(yè)鏈還是從供應(yīng)鏈的角度分折，三方都要在戰(zhàn)略上達(dá)成一致，創(chuàng)新營(yíng)銷。作為供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的雙重核心節(jié)點(diǎn)——煙草商業(yè)企業(yè)，要為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
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人力資源管理，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。
二、煙草企業(yè)績(jī)效考核中存在的主要問題
從當(dāng)前一些煙草
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，一路積蓄力量，不斷提升著中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，持續(xù)增強(qiáng)著中國(guó)煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中國(guó)煙草發(fā)生了“天翻地覆”的變化。
這種變化，來自于
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兩地后，到達(dá)仁懷的茅臺(tái)鎮(zhèn)。位于赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)，群山環(huán)峙，形勢(shì)險(xiǎn)要，是中國(guó)酒都的核心區(qū)，是“國(guó)酒茅臺(tái)”的原產(chǎn)地，是
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，促進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)真正“落地”
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)是商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，零售客戶是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的根基。
青島市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，
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。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)說創(chuàng)新是企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑。2003年湖北中煙聯(lián)合當(dāng)?shù)貐^(qū)政府開始籌建的黃鶴樓科技園已成為湖北中煙的創(chuàng)新科研基地，其中的各個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)更是創(chuàng)新的核心。
在
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“黃金葉（硬帝豪）”一起同樣是“黃金葉”商業(yè)銷量上規(guī)模的基礎(chǔ)支撐之一。
作為河南中煙的核心品牌，正在異軍突起中的“黃金葉”是豫煙重振輝煌的關(guān)鍵
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和個(gè)人，年底在全體干部職工大會(huì)上隆重表彰。
三是要進(jìn)一步在和諧企業(yè)建設(shè)上下功夫。加強(qiáng)基層思想政治建設(shè)，最根本、最核心的是發(fā)展環(huán)境問題，說到底其實(shí)就是和諧企業(yè)
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應(yīng)用于工作。也就是說，知識(shí)成為了現(xiàn)代企業(yè)的核心資源。企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，就必須努力學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)，更快
