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這樣的,我四年的軍營(yíng)生活、我十一年的糧食企業(yè)工作經(jīng)歷,我二十年的煙草工作經(jīng)歷,都有許多讓我難以忘懷的人與事。還有自己從單身、到結(jié)婚、到生子等一系列生活經(jīng)歷
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;建立健全正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制,努力做到向一線傾斜、向業(yè)績(jī)傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。通過(guò)這一系列的措施,激發(fā)和滿足了員工的進(jìn)步需要,形成員工之間相互進(jìn)步、良性競(jìng)爭(zhēng)
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濱州市局的“益之緣”服務(wù)等。這一系列較為成功的服務(wù)品牌為其他各地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)提供了許多有益的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。
3.當(dāng)前服務(wù)品牌運(yùn)行存在的問(wèn)題
從
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,近年來(lái),我們以開展“天府”系列專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī),采取高壓態(tài)勢(shì)、綜合治理,對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域和場(chǎng)所進(jìn)了大力整治,查處了一批售假售私
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16.1%,年紀(jì)最小的24歲。
為了更好地掌握80后員工的思想動(dòng)態(tài),筆者通過(guò)運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法、行動(dòng)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等開展了一系列深入廣泛的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研結(jié)果顯示:
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深知其中道理,讓產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,形成了層次分明的產(chǎn)品格局,使得各個(gè)層次消費(fèi)者都能品嘗到“紅雙喜”品牌,都能在“紅雙喜”品牌產(chǎn)品系列中滿足自己的需求
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的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)效果的評(píng)估,以及對(duì)培訓(xùn)工作后期的改進(jìn)等一系列程序,試圖利用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍和零售終端雙核驅(qū)動(dòng),建立一套適合煙草流通企業(yè)營(yíng)銷人才
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“玉溪”系列貨源投放力度:建議拓展“黃山(大紅方印)”的投放范圍,可由目前投放策略:由大型商超、行業(yè)自營(yíng)店、大型煙酒店5條/次擴(kuò)大到8
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穩(wěn)定發(fā)展的需要,總認(rèn)為這是個(gè)得罪人的差事,因而不愿意去管。
4、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)明顯滯后。當(dāng)前,雖然行業(yè)已經(jīng)開展了一系列的專項(xiàng)整治行動(dòng),也在內(nèi)部
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,違反相關(guān)規(guī)定收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙,與煙販串通收煙販煙葉等一系列不規(guī)范的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
2.違規(guī)處理偏軟。國(guó)家局對(duì)于“兩煙”經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類違規(guī)行為處理都有明確的規(guī)定