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最佳”意識(shí)固化到員工的頭腦中，產(chǎn)品的質(zhì)量提升了，生產(chǎn)管理的效率提升了，資源的利用率提升了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)外部形象也可以得到
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;不斷優(yōu)化能源保障能力和供給效率?！熬劢咕珳?zhǔn)供能，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)效能提升”課題研究，實(shí)現(xiàn)了用能過(guò)程的“閉環(huán)管理”和“穩(wěn)態(tài)控制”；“動(dòng)力設(shè)備智能點(diǎn)檢系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
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;才能大大提高控?zé)?em class="term">效率?！崩钪净赵诮邮堋度A夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)道。青少年控?zé)?#xff1a;未來(lái)政策的著力點(diǎn)防止青少年的“第一口煙”，一直以來(lái)都是控?zé)燁I(lǐng)域的難點(diǎn)和重點(diǎn)。據(jù)介紹
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、省局關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求落到實(shí)處，全面推廣數(shù)智簽收系統(tǒng)，精簡(jiǎn)物流配送流程，提高配送作業(yè)效率，減少紙張?zhí)紟Ш牟?#xff0c;推動(dòng)綠色精益發(fā)
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產(chǎn)品，以及處理訂單和物流，確保每一筆銷(xiāo)售都能順利完成。這種全村參與的模式，不僅提高了工作效率，也加強(qiáng)了村民之間的凝聚力和協(xié)作力。圖為駐村志愿者開(kāi)展助農(nóng)
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”，構(gòu)建“放權(quán)限、簡(jiǎn)資料、優(yōu)流程、少等候”的服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享“一網(wǎng)辦”、應(yīng)進(jìn)必進(jìn)“一門(mén)辦”、集成服務(wù)“一窗辦”、提升效率“一次辦”，最大程度便民
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，南昌卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)、技改項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)羅飚告訴記者：“我們堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效率運(yùn)作，通過(guò)建立智能化、精細(xì)化、柔性化的‘金圣’品牌核心
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雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式的加持下，合肥卷煙廠質(zhì)量、效率、成本等核心指標(biāo)全面向優(yōu)。2023年卷煙產(chǎn)品在行業(yè)抽查中，首獲綜合質(zhì)量第二、外觀質(zhì)量第一的突破。行業(yè)對(duì)標(biāo)2項(xiàng)設(shè)備
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影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和效率，“挫敗感”“破罐子破摔”逐步占了上風(fēng)。其三，某些社會(huì)風(fēng)氣所帶來(lái)的放大作用：我們所處的市場(chǎng)是一個(gè)多元復(fù)雜的市場(chǎng)，不可避免
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及時(shí)，事后補(bǔ)單和流轉(zhuǎn)過(guò)程不明確、不清晰成為制約管理效率的瓶頸。2023年10月，一套二維碼管理系統(tǒng)讓這一“老大難”問(wèn)題得到了圓滿解決。該系統(tǒng)為每一個(gè)備件下發(fā)了“身份證
