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，很多員工仍然對那次技改中踐行的管理理念、實施的工藝技術(shù)記憶猶新，并以一種主人翁的姿態(tài)不斷對老廠設(shè)備和工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)苛守護(hù)。此次易地技改屬于“再創(chuàng)
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;而是全體主人翁。所謂“小人用壯，君子用罔”，精神能量如果也遵循守恒定律，那么在此消彼長中，我們的精神選擇是什么？1953年
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和煙標(biāo)主人商量，采取拍照或掃描的辦法留下樣品。四次英國之行據(jù)《青島卷煙廠志》記載，新中國成立前該廠生產(chǎn)過81個牌號的卷煙。數(shù)量雖不多，但由于年代久遠(yuǎn)，
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自己的紀(jì)錄。在紅塔人的身上，處處流露著主人翁的責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，他們以忘我的勞動熱情、良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，書寫著“勞動者
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刷新著自己的紀(jì)錄。在紅塔人的身上，處處流露著主人翁的責(zé)任感和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，他們以忘我的勞動熱情、良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，書寫
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縣敬老院開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖、做好事”活動，贏得社會各界普遍好評。
積極主動 維護(hù)職工利益
職工是企業(yè)的主人公、主力軍，他們的“喜怒哀樂”與切身利益緊密相連。因而
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，不僅包括其本身的，還包括錢的
主人在認(rèn)知上的勢能。
第三種：拓寬拓深洼地。
2017年，高瓴以531億港幣收購百麗集團(tuán)?！拔羧招?/div>
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技能人才的職業(yè)榮譽(yù)感，激勵廣大職工以主人翁姿態(tài)積極建功新時代。要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮勞模工匠的精神引領(lǐng)，在全社會大力營造勞動
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;只好勸慰：“沒關(guān)系，沒關(guān)系?！?
先生笑而不答，又拈起筆在鈐印旁補(bǔ)上一行小字：“小印顛倒，蓋表對主人傾倒之意也。”于是舉座重歡
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;幫助客戶樹立主人意識、投資意識、競爭意識，使客戶明白“自己的店鋪自己建、有投入才有產(chǎn)出、不改善形象不提高經(jīng)營能力就會被淘汰”的道理，推動客戶從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變
