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，幫助營(yíng)銷人員查找自身問題與不足，填充服務(wù)盲區(qū)，補(bǔ)齊技能短板，全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高零售客戶滿意度、認(rèn)可度。四是運(yùn)用“系統(tǒng)思維
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，及時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家為煙農(nóng)提供技術(shù)支撐，為全鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好全方位保障工作，助力群眾增收、助推產(chǎn)業(yè)興旺，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。
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，通過交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查和突擊檢查等方式，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)客戶開展全方位、多角度的市場(chǎng)檢查，始終保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土
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;聚焦品牌、業(yè)財(cái)、激勵(lì)“三融合”，全方位提升煙田綜合生產(chǎn)能力，鞏固提升全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地地位。
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反哺“香溢坊”誠(chéng)信互助小組，協(xié)助小組長(zhǎng)扎實(shí)開展“同坊同心聚力共富”活動(dòng)，陳文娣還一直積極幫助組員美化店鋪、指導(dǎo)雙屏機(jī)操作、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過全方位的店鋪管理
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資料，全方位、多渠道及時(shí)向煙農(nóng)宣傳品種管控和移栽工作政策，實(shí)現(xiàn)政策家喻戶曉，統(tǒng)一技術(shù)人員、煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。同時(shí)，抓住關(guān)鍵
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小時(shí)”內(nèi)外監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)全方位“嵌入式”監(jiān)督落實(shí)落地。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，筑牢“執(zhí)紀(jì)防線”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任
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工作室，建立精益培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將精益理念貫穿到營(yíng)銷、專賣、綜合管理等領(lǐng)域，營(yíng)造“人人學(xué)精益、事事求精益”的濃厚
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，嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，如實(shí)做好值班記錄，全方位保障節(jié)日期間安全。三是持續(xù)宣傳，強(qiáng)化防范意識(shí)到位。發(fā)放《致全體職工的一封信》，向職工及家人宣傳易
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，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。創(chuàng)建質(zhì)量檔案。根據(jù)設(shè)備狀況、人員操作、工作流程、點(diǎn)檢措施、生產(chǎn)環(huán)境、原輔材料等，建立全方位的車間質(zhì)量檔案，全面剖析質(zhì)量指標(biāo)，分析診斷
